环球东方教育商学院校长职责及考核.docxVIP

环球东方教育商学院分校主管或校长工作职责及考核指标分校日常行政管理① 分校校长或主管综述A ：分校主管或校长工作职责一、 行政：1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作；2、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排；3、 围绕学校发展战略，有计划、有条理的组织分校进行正常运营；4、 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜，做好分校宣传的监察工作。5、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况；6、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每周一上午主管亲自带人隔个教室要检查，周二上午之前修理完毕）；7、 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益。8、 积极做好与校领导及相关部门的协调工作，并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作；9、 和家长沟通良好，熟知20%学生的名字和家庭情况（50-80人左右）.10、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。11、 对分校员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正；12、 做好本分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员的稳定性；13、 组织好分校卫生的打扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境；二、 教务：1、 做好开课课程的时间设置、教师调配、教室安排，保证课程按时开课、结课；1） 每周一主管会议时上报上周开班及结课班级；2） 根据咨询情况在新