北京XX集团有限公司文件-专业与劳务分包管理办( 19页).docVIP

HJ-T05-02-2006北 京 怀 建 集 团 有 限 公 司 文 件 怀建集字[2006]13号签发人：曹建东 —————————————★————————————专业与劳务分包管理办法为认真贯彻执行政府及有关部门对专业与劳务分包工作管理的各项规定，保证集团2006年专业与劳务分包各项工作健康有序开展，提高各级管理人员对专业与劳务分包工作管理水平，经集团经理办公会研究决定，制定本管理办法。 一、建立专业与劳务分包管理体系怀建集团对专业与劳务分包工作建立三级管理体系，即：集团 公司 项目经理部。集团负责制定《专业与劳务分包管理办法》，工程管理部负责《专业与劳务分包管理办法》的日常管理；各公司总经理为专业与劳务分包管理工作的第一责任人，工程科负责本公司专业与劳务分包的具体工作；各项目部的项目经理作为第一责任人，对项目部的专业与劳务分包管理工作全面负责。二、专业与劳务分包管理制度1．专业与劳务分包招标制度：集团采取招投标的方式，选择合格的专业与劳务分包队伍，以满足工程项目对劳务队伍的素质要求。2．履约合同保证金制度：为维护合同的严肃性，加强用工单位的合同履约，要求各施工公司向集团建立的专用帐户交纳一定比例的履约合同保证金。3．劳务费结算支付“月结季清”制度：要求各施工公司根据完成的实际工程量，按月结算劳务费，按季度清算支付劳务费，防止发生劳务费拖欠。4．工