2018年7月4日 三、战略分析概述.pptVIP

* * * * * * * * * * 企业竞争反应在战略群体之间的竞争和战略群体内部的竞争两个方面。两种竞争的特点不一样： 战略群体之间竞争的决定因素在于外部环境其趋势是长期的、稳定的； 战略群体内部，企业之间的竞争的决定因素取决于企业运营效率，其竞争态势是不稳定的，波动较大。 两种类型的竞争共同构成企业的竞争环境。 战略群体之间和群体内部的竞争 * 5、行业成功关键因素分析 成功关键因素，是指在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量和能力。 根据历史经验和行业特性的分析，可以确定大多数行业的成功关键因素。 * 不同行业中成功关键因素(例) 铀、石油 原料资源 船舶制造、练钢 生产设施 航空制造 设计能力 纯碱、半导体 生产技术 百货商场、零部件 产品范围、花色品种 大规模集成电路 工程设计和技术能力 电梯、汽车 销售能力、售后服务 啤酒、家电、胶卷 销售网络 * 分析原理： 企业应该通过对成本和差异性，宽市场和窄市场的选择，来针对性来建立竞争优势，应对来自行业的五力。没有特色企业将无法取得长期的竞争优势。 6、一般竞争战略