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多措并施,提高人力资源有效管理 　　【摘 要】 为更好地进行人力资源管理，本文理论阐述和案例分析相结合，分析了人力资源管理的意义和影响员工积极性的诸多因素，重点分析了提高人力资源管理的有效措施，指导性强。 　　【关键词】 人力资源；管理；意义；影响；措施 　　对于企业的发展而言，加强人力资源的研究，科学运用人力资源的相关知识对人力资源进行有效管理，提高人力资源管理水平，能够给企业创造良好的人文环境，促进企业的快速发展。在人力资源管理中，我们要端正态度，用科学有效的管理方式对人才进行管理，这既能提高管理者的管理水平，提高管理工作的质量，更能为企业培养高能认出，为企业选拔高能人才，提高员工的工作绩效，促进干群关系的和谐发展，促进员工之间关系的和谐发展，提高员工工作的积极性，发挥员工的创造性，从而提高整个企业的运营效率，提高企业的社会生产力和社会竞争力，使企业焕发出巨大的生机和活力，在未来的发展中一帆风顺，因此，多措并施提高企业的人力资源管理水平意义非凡。 　　一、人力资源管理的必要性 　　在现代社会竞争力越来越多，竞争的复杂程度日渐提高，企业的生存发展面临着更为严峻的外部环境，单纯的只重视生产，轻视管理的企业发展理念已成为企业发展的重要障碍，企业要发展，就要焕发出生机与活力，提高社会的竞争力，这样，才能为自己赢得更为宽裕的外部环境，而这需要企业各方面的精诚配合，需要企业在抓生产的同时加强人力资源管理，协调好各方面的关系，只有这样，企业才能在和谐的环境中得到永恒的发展。另外，现在企业大部分员工都是从事机械而繁琐的工作，面对着众多的数据会感到极为无聊，枯燥，在这样枯燥、重复的环境下，员工很容易产生抵触情绪和厌烦感，而有些员工要保证整个工作的顺利进行，他们的工作压力和工作强度都很大，在这样的工作环境中，如何提高员工的工作积极性，如何降低员工的工作压力，变压力为动力，提高员工的满意度，就成为人力资源管理者需要重点解决的问题。这个问题解决好了就会极大的提高员工的工作热情，提高员工的工作积极性，使员工时时都能感受到自身的价值，不断地挖掘自己的潜力为企业奉献自己带的力量，从而提高自己的绩效，进而提高整个企业的工作效率，为企业的发展做出自己的贡献。反之，如果这个问题不能得到很好的解决，员工的工作压力不能得到有效的释解，抵触情绪不能得到有效的排解，久而久之，员工的工作热情会不断消减，不满情绪会不断加大，在这样的情况下，误工、怠工、跳槽等现象就会不断发生，这些问题的蔓延就成为制约企业发展的重要力量，企业的发展将举步维艰。因此，在企业内部多措并施有效促进人力资源管理，能为企业发展创造良好的人文环境，为企业留着人才，发展人才，提高企业的总体工作效率，提高企业的生产力和社会竞争力，意义重大。 　　二、影响员工工作积极性的主要因素 　　分析影响员工工作积极性的主要因素是开展人力资源管理工作的依据。在工作中，影响员工工作积极性的主要因素是员工的满意度，因此，在实施人力资源管理的过程中，要对员工心理进行必要的分析，才能找到对症的良药。员工的满意度由以下几个因素决定： 　　1.工作环境。在企业中员工的工作环境能够影响员工的工作热情，如果工作单调无味，员工就容易产生不满情绪，员工的工作热情就不能得到有效提高，自然，工作的潜能不能得到很好地发挥，工作效率不高，更谈不上创造性的发挥了。但改变员工的工作环境并不切合实际，在实施人类资源管理过程中，管理者针对员工的工作能力，适时给员工配置合适的工作是必须的，同时，对员工不断地加以激励，提高员工的责任意识，进而提高员工的工作热情也是必须的。 　　2.奖励方式与奖励力度。在现代企业中，普遍存在着奖励方式单一，奖励力度不够的现象，奖励方式以物质奖励为主，缺乏精神奖励，缺乏对员工的精神鼓舞，这对提高员工的工作热情极为不利，物质鼓励只是一时的，企业不可能每天都给员工物资刺激，提高员工的积极性，但精神鼓励是常在的，公司领导适时给员工以精神鼓励可以长久地使员工保持充沛的活力和工作的热情，提高工作绩效。另外，奖励的力度不够也难以得到有效激励的目的，现代企业中普遍存在奖励力度不够的现象，员工对这份奖励不很重视，感到可有可无，这就失去了奖励的意义。在企业中，企业领导一定不能吝啬，要使奖励的力度与员工的贡献成正比，贡献越大奖励越大，使员工都能认识到奖励的力量，在内心深处重视这份奖励，渴望得到这份奖励，只有这样，奖励才能真正发挥作用，员工才能时时保持高度的责任感和进取意识，为得到奖励不断努力，自然，奖励的目的达到了。 　　3.员工对企业的参与不足。在现代企业中，上层领导都能认识到员工参与企业管理意义重大，员工参与企业管理能够充分发挥员工的主人公精神，使员工把自己的发展和企业的发展结合起来，使员工时时处处都能把企业的利益放在第一位，推动企业的发展，