湖南云箭(设备)集团有限公司QC七工具培训-帕累托图及管制图( 65页).pptVIP

7、控制图 　 附件：控制图系数选用表 祝 大 家 未来路上一帆风顺！ 5、散布图 　 3、建立X-Y坐标： 　 依据变量 X 和 Y 画出横坐标轴和纵坐标轴 横轴和纵轴的长度应基本相等，以便于分析相关关系 X Y 5、散布图 　 4、打 点： Y X 810 830 850 870 890 60 55 50 45 40 钢的淬火温度与硬度散布图 将表中各组数据一一对应地在坐 标中标识出来。 若有两组数据完全相同，则可用两重圈“◎”标识，若有三组数据完全相同，则可用三重圈标识。 5、散布图 　 ? 根据散点图的相关验证 1) 相关验证是指看散点图,验证是否确有相关关系的一种统计性方法 2) 相关验证方法 ? 符号验证法,异项几率值使用法,相关系数计算法 3) 符号验证法 ① 中间值(中央值) 把数据按大小顺序排列后处在中间位置的那个数 注意) 数据的个数是偶数(如:14,17,20, 22, 23, 25)的话, 处在第3,4个两个数据的平均(=(20+22)/2)中间值为 21 5、散布图 　 ? 符号验证顺序 1) 画散点图 2) 画出左右同数的纵向中间值线 和上下同数的横向中间值线 3) 按对角线划分的区域,把相对的区域中的点数加起来 4) 根据符号验证表与判定数比较之后作出判定 - 正比相关 : ＋ ＜　 ＋ - 反比相关 :　　＋　　＞　 ＋ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X 0 纵向中间值线 横向中间值线 III I IV II I III II IV I III II IV - 非线性相关或不相关 : ＋ =　 ＋ I III II IV 6、层别法 　 ? 目的 : 　　比较层别以前的全部品质分布 和层别后小的团体的品质分布,其目的在于找出影响质量的原因或了解其原因对质量的影响程度. ? 层别的效果 - 把模糊的全部数据变为更加明确 - 从数据中获得正确有效的信息 - 根据特性的原因分类,对策变得容易 6、层别法 　 ? 层别法应注意事项 1) 以不同的因素层别 2) 要有品质和原因对应的数据 3) 层别可以用在任何地方 6、层别法 　 ? 层别制作顺序 项 目 内 容 时间别 时间别 , 日别 , 月别 , 季节别 . . 作业者别 个人别 , 组别 , 熟练度别 , 年龄别 , 男女别 . . . 机器 , 装置别 工程别 , 线别 , 机器制作处别 . . . 作业方法别 场所别 , 速度别 , 作业条件 . . . 原材料 , 资材别 购入处别 , 购入时期别 , 储存期间 , 场所别 , 检查员别 测定 , 检查类 试验期别 , 计测期别 , 方法别 , 场所别 . 原图表上 ‘人’ 层别 项目 英美 永寿 英姬 永植 不良数 2 5 1 3 7 5 占有率 5 0 2 5 1 5 1 0 0 2 5 5 0 ( 个 ) 不 良 数 0 5 0 1 0 0 - 帕累托图使用时 6、层别法 　 层别法示例 　 管制图的层别： A A B B C C A B B B C C C A 作业者 A B C 总图 6、层别法 　 机台A 机台 B 总图 散布图的层别： 6、层别法 　 一、控 制 图 概 念 1、定义： 是指用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。它是判断和预报生产过程中质量状况是否发生异常波动的一种有效方法。 7、控制图 　 7、控制图 　  1）估计生产过程的稳定性； 2）寻找生产过程的改进时机； 3）检查改进的效果； 4）在QC小组活动中主要用于课题选择、现状调查、效果检查和制定巩固措施，也可用于确定目标、原因分析、遗留问题的确定等。 2、控制图的用途： 7、控制图 　 3、控制图的分类 ◆计量型控制图 计量数据： 凡是可以连续取值的，或可