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企业财务共享服务中心建设研究 　　摘要：经济朝着全球化的方向不断发展，各个企业在国际中的竞争力越来越大，如果企业想要拥有强大的竞争能力，应当尽可能的在企业内外各方面在国际中占有优势。其中，在财务方面占有优势是非常重要的一部分，财务是优化企业内部竞争的关键。所以，一些企业开始将优化财务方面的问题作为首要目标，而要达成这一目标，一些企业开始引进欧美国家的财务系统进行企业内部服务。一般来说，欧美国家的财务系统比我国的财务系统更加占有优势，使用欧美国家的财务系统可以让我国的企业大大的提高对财务的优化。但是还存在一个问题成为财务优化的阻碍，那就是在传统的财务向先进的财务转化的过程是非常复杂的，因此，必须要进行专业的研究才能够利用有效的方法将传统财务转化为先进财务。在这方面问题的基础上，本篇文章主要针对财务共享服务进行详细的讲解，然后再讲述应用什么办法才可以有效的将传统财务机制向着财务共享服务转化，以有效的方法促进我国企业财务管理的发展。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：企业财务 共享服务中心 建设 研究 　　一、企业建设财务共享服务中心的必要性 　　布赖恩?伯杰伦在其著作《共享服务精要》中提到，共享服务的目的是为了将现有的一些经营职能朝半自动业务单位转变，这种方法更加有利于节省企业的投入资金，并且还能够有效的提高工作效率和促进企业服务水平达到标准要求。建设财务共享服务中心的定义也就是说把每个国家，也可以是将同一地区内所有的会计服务都综合到一起并构建成财务共享服务中心，来完成统计与报告的编制。对财务共享服务中心的特点进行分析和总结，其大致分为五点，第一起能够促进财务服务质量的提升，第二点是可以重新进行财务流程的规划，第三点是将各个企业财务服务的职能统一在一起，第四点是将每一个地区的财物设施分享给其他地区，第五点是可以设立一个统一的财务信息平台，这五点之间相互结合不可分离，同样也是建成财务共享服务中心必有的阶段。 　　建设一个财务共享服务中心在企业的运行中是非常有必要的，在各个方面都具有优势??第一，一个财务共享服务中心可以将一些地区的财务信息分享给其他地区，这样每一个地区的财务信息都可以得到相互借鉴，避免了查阅资料的不便，同时还可以减少资源的浪费，这样就可以有效地降低企业寻找资源所需要投入的成本。第二，财务共享服务中心具有一体化和标准化的特点，每一个地区将各自的财务业务分享给其他地区，这样可以有效地增强财务工作的工作效率，节省了企业的工作时间。第三，财务共享服务中心可以促进企业的发展，一个企业往往不能避免并购或者是建立企业下的子公司的情况，这时就可以应用财务共享服务中心对并购的公司或者是子公司进行管理，应用统一的财务流程以及有效的管理方法，避免了对子公司或者是并购的公司进行管理的过程中很多困难的发生。所以，企业建立财务共享服务中心是非常有必要的，它不仅可以促进当下企业的发展，在未来对企业的发展也产生着很重要的作用。 　　二、企业如何建设财务共享服务中心 　　（一）财务流程再造 　　在企业构建财务共享服务中心时，最有效的方法就是财务流程再造工作。其首要的工作就是对企业中与财务相关的业务进行综合和分类，将统一标准的财务业务流程分配到一起，之后选择出标准的共同点比较多的，以及在与客户联系的方面，不是非常密切的业务流程归纳进财务共享服务中心，而其他的不标准以及共同点比较少的，并且必须要经常进行与客户之间的联系的业务流程，是不需要纳入财务共享服务中心的。这种分类的特点，可以帮助企业统一的对财务流程进行管理，同时这种分类可以让财务共享服务中心更加平衡。另外，企业要从自身的实际情况和要求出发，制定出与其契合度最高的财务流程，其需要涵盖企业总账、流动资金以及款项的进出信息等内容。 　　（二）建立财务信息共享平台 　　在企业财务共享服务中心的建设中，其最有效的途经就是构建财务信息共享平台。通过构建财务信息共享平台，其能够对企业中相关的财务工作，如进出账业务、费用支出等财务工作进行有效管理，与此同时其还可以与企业中的其它业务系统及影像系统建立链接，从而实现企业各个系统的一体化管理和信息共享，充当其信息共享平台的作用，这样就能进一步加强各部门之间的沟通与协作，提高工作的效率，保证了企业中各个部门之间的数据都可以相互分享以及应用，这种模式可以促进财务以及其他国家之间业务的相互联系，推进了各个部门之间信息一体化的发展。总的来说，企业中的财务信息共享平台推动了企业中共享服务中心的建设进程。 　　（三）整合关键资源，变革组织 　　整合关键资源，变革组织也是目前企业中建设财务共享服务中心的一个非常重要的方法。有效的资源可以促进企业中各个部门的运营，每一个部门的发展都离不开资源的提供，企业如果能够获得有效的资源便