XX电器股份有限公生产与物料控制讲义 28页.pptVIP

亿龙内训教材 * 亿龙内训教材 亿龙内训教材 亿龙内训教材 生产与物料控制讲义 广东亿龙电器股份有限公司 杨春华 亿龙内训教材 第一章：概论 亿龙内训教材 一 什么是生产与物料控制（PMC) PMC是Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制。通常分为两个部分。 PC：生产控制与生产管制（台资、日资俗称生管），主要职能是生产的计划与生产进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 亿龙内训教材 二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响，企业要建立良好的生产与物料管理，应做到： 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 预测和制定较为合理的短、中、长期的销售计划。 对自身的生产能力负荷先进行详细的分析，并建立完善的资料。 生产前做好完整的月生产计划（生产总排期）和周生产计划。 配合生产计划做好良好的物料控制与管理。 对生产进度及物料进度的及时跟进以