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ERP环境财务管理功能创新及应用分析 　　[摘要]为了在经济一体化的经济环境中立足，跟随时代的发展潮流，在激烈的竞争中求得生存，我国企业对于财务管理的要求逐渐提高。由于传统财务管理模式的落后，很多企业已经采用ERP系统。ERP环境中的财务管理提升了数据录入的准确性，实行了资金的高效管理、内部控制措施网络化充分，提高财务预算在财务管理中的地位。ERP系统还增加了企业财务管理实行整体管控，转变财务机构职能。改进企业经营业绩评价的应用，这对提升企业的财务管理水平和效率有重要作用。 中国论文网 /1/viewhtm 　　[关键词]ERP环境；财务管理；功能创新；应用分析 　　[中图分类号]F230 [文献标识码]A 　　ERP（Enterorise Resource Planning）也称企业资源计划，是指随着先进管理理论的普及与现代信息技术的高速发展，企业通过对日常经营活动中的信息流、物流与资金流进行优化配置，从而提高其使用效率，为企业管理层及员工提供系统数据及运行手段的管理平台。企业的资金流是财务管理的对象，是衡量企业财务状况和经营成果的标准，因而财务管理系统始终是企业实施ERP时关注的焦点。财务管理系统将物流和资金流进行集成，将企业的资源管理与业务流程管理实现了一体化，信息在传递、发送的方式得到了改变，突破了时间和地点的瓶颈，将定期的静态信息转变为可随时提供的动态信息。财务管理系统不仅仅与内部的各环节充分集成，并且还与供应商、客户等供应链上的环节达到了资源共享，加速了企业的市场敏感度，企业的财务管理效率和水平大为提高。 　　一、企业实施ERP的背景 　　（一）外部背景 　　在知识和信息迅猛发展的时代，对所有企业来说财务管理都具有非常重要的意义，企业财务管理有着向精细化发展的趋势，企业对于财务管理的要求也是逐渐提高，企业需要提高自身的反应能力和采取有效的应对办法，否则企业将难以适应商业社会激烈的竞争环境。为了在全球经济一体化的经济环境立足，在激烈竞争中求得生存，我国企业对于外部的财务信息必须越来越重视，提倡以客户为中心的的管理模式，提高整个供应链在企业管理中的地位，在产业价值链中寻求到企业的价值增长点，从而能在快速变化的市场需求和竞争环境中求得生存和发展。 　　（二）内部背景 　　传统财务管理对于内部管理是以产品、部门作为主体进行管理，看重的是产品盈利能力、部门预算完成的情况、地区销售业绩等问题，忽略了企业的价值是来源于由价值活动所创造的本质，对于怎样开发企业增加价值的潜力无从把握。因而企业应该将价值活动作为重点进行收集和分析，属于增值活动的部分进行强化，属于非增值活动的部分应该进行弱化或者舍弃。着眼于以企业整体价值链增值为目的重组企业的内部业务流程，注意财务信息不能完全局限于企业内部的信息，还要关注外部竞争对手的情况、供应链上客户和供应商的信息，在充分掌握信息的基础上进行产业链的价值分析。 　　二、ERP环境中财务管理功能的创新 　　（一）提升数据录入的准确性 　　传统财务管理系统各个子系统之间数据共享性较差，还会造成数据的冗余，同一个数据散布在不同的子系统中重复输入，有些模块输入的是汇总数据，有些模块输入的又是明细数据，这样反复输入会造成数据的错误和管理的混乱。供应链管理是ERP系统的中心思想，实行ERP系统后数据是高度集成的。 　　随着ERP的实施，财务数据实行了入口底层化，财务系统处理的数据入口是最基层的数据，不是在高层输入分类后汇总了的数据。财务数据实行了唯一化，同一数据的入口只能有一个，数据采集的准确性得到很大提高。财务数据还实行了合理化，考虑到系统高度集成，应该合理的分析数据录入应该归属哪个子系统，充分的满足快速收集信息的要求，这样财务管理的数据才是可靠、合理，才能保证财务决策的正确性。 　　（二）实行了资金的高效管理 　　资金管理是企业财务管理活动中对资金的筹集、资金的使用、资金的监控等方面的管理。传统财务管理模式下资金管理的特征是分散迟缓的，这个特性在集团公司反应的尤为明显，企业如果想准确、及时掌控企业资金的使用情况，合理及时的调配资金使用具有相当的难度。 　　ERP环境的财务管理着眼于对整个供应链进行管理，财务管理系统与采购系统、存货系统、销售系统以及生产系统等系统实行了充分的数据传递和共享，ERP系统是集成了物流、资金流、信息流在一起的综合系统，这也就将集团内外部资源进行协同运作。属于财务业务一体化管理模式，这样企业就对资金的流入、流出整个资金链情况做到充分掌握，ERP环境的财务资金管理相对传统的财务管理来说是快速、准确、高效的。 　　（三）实行内部控制措施网络化 　　传统财务管理的内部控制是按照人员进行分工的，同时按照权限进行划分。经济业务从原始的经