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LCZ酒业公司人力资源管理问题研究 　　摘 要 本文以LCZ酒业公司的人力资源管理为研究对象，分析该企业在人力资源管理方面存在若干关键性问题，然后针对这些问题提出相应的解决对策，从而强化LCZ酒业公司的竞争优势，强化企业的总体实力，进而不断发展壮大企业。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词 LCZ酒业公司；人力资源；问题；对策 　　一、LCZ酒业公司基本情况 　　LCZ酒业公司前身为始建于1962年的BD县国营酒厂，1999年经国家工商行政管理局批准更名注册为：中国?LCZ酒厂。2004年企业完成向民营化改制，重组为LCZ酒业公司。公司多年来在各级党委、政府的关心和支持下，不断发展壮大，产品曾获得1993年国际名酒香港博览会金奖；1995年获“全国经营之光杯”特别金奖；1997年获“中国公认名牌”称号；1999年获中国酒业二十世纪“世纪之星”企业金奖；2000年澳门博览会上被世界名酒名饮协会授予金奖；1997年至2005年连续九年荣获消费者满意产品；从1996年至2009年十三年中，“LCZ牌”商标被州评为“知名商标”，被省评为“著名商标”，历年来都被评为省、州“守合同、重信用”企业，2012年“LCZ牌”商标被国家商评委认定为“中国驰名商标”。公司主营业务为生产、销售“LCZ牌”系列白酒产品，产品畅销全国20多个省、市、自治区。公司不断弘扬恩施土家族苗族悠久的民间传统文化，传承独具特色的“小曲清香型”白酒。 　　二、LCZ酒业公司人力资源管理存在问题 　　1.公司员工整体素质低 　　LCZ酒业公司的员工整体文化水平偏低，研究生以上学历的员工占公司总员工的人数比例不足1%，而本科学历员工所占比重也仅为6.34%，高中及中专学历的员工则占总人数的比重最大达到了72.3%。所以LCZ酒业公司要将吸收高素质、高学历的员工作为当前重要课题来研究，同时，该企业培训体系并不完善，要不停的采用培训的方式来增强一线员工的酿酒水平，并通过培训提高起综合素质，这些问题要由公司的人力资源部牵头执行。 　　2.公司员工流失率高 　　原本公司高学历的员工所占总员工人数的比例就偏低，但是与之相对应的更突出的问题是高学历的员工离职率居高不下，所以，留住高素质员工持续为企业效力是非常重要的问题，公司领导要将这些问题重视起来，分析员工流失的根本成因，进而提出相应的策略。尤其是一线技术型员工流失问题也很突出，严重影响了企业可持续发展，所以，如何培养一线技术型员工的归属感，这同样需要人力资源部的管理者进行深入研究。 　　3.公司招聘工作效果差 　　由于公司在缺人之际才大量招聘新人，短时间内很难满足企业用工需求，再加之，招聘来的新员工良莠不齐，年龄多是20-25岁的年轻人，这些年轻员工一来到企业正处于企业用人之际，所以将会在短时间内独挑大梁，甚至加班工作。现在90后员工吃苦精神较差，很难适应这种繁重的工作压力，另外薪资待遇与别的工作相比也没有太大优势，这就造成招聘进来的新员工短时间离职现象非常严重，新员工进进出出，很是频繁。 　　4.人力资源部没有完全发挥出应有的职能 　　LCZ酒业公司的人力资源部未能清晰的配置企业资源。当企业内外部环境发生变化时，企业的预算也未能跟着变化，各个部门的头头都比人资部着急，LCZ酒业公司的人力资源只是跟着变，而且能够提前预期，避免了人资部天天救火的局面。试想，如果今天要求你招聘生产经理，明天就要，你能做得到吗？如果实施了LCZ酒业公司预算管理，这种情况就可以避免。年度预算因为跨度期长，指导意义不大，但是每月的滚动预算基本上就可以预计下月的人力资源需求，人力资源的工作量会大大减轻，效果肯定会更明显。 　　三、LCZ酒业公司人力资源管理的改进措施 　　1.提高员工的整体素质是企业改革发展的迫切需要 　　在市场经济条件下，LCZ酒业公司的生存发展取决于对“市场”的占有率，从表面上看，LCZ酒业公司是靠自己的产品质量、数量、价格和服务参与竞争的，其实真正起作用的是员工。人是生产力的第一要素，始终主导着LCZ酒业公司竞争力的一切因素。现代企业的发展离不开科学的管理、技术的创新，而这些都是在人的作用下实现的。员工是企业的主人，提高员工素质，也是帮助员工自我完善、增长才干的有效途径，不仅是维护员工自身利益的需要，也是LCZ酒业公司对员工真正关心、爱护的具体体现，只有员工提高了自身素质，才能最终实现LCZ酒业公司振兴发展的目标。 　　2.树立完善的人文关怀体系 　　树立完善的人文关怀体系，首先LCZ酒业公司要尊重员工、相信员工，其次LCZ酒业公司要对员工的工作进行指导，让员工了解到自己在工作中存在的不足之处。譬如，我们到了一个新的地方去旅游，如果这时候出现一个导游为我们解说风景，这样我们会对这个风景产生更大的兴趣。在企业