关于海外企业文化建设思考和建议-.docVIP

PAGE PAGE 1关于海外企业文化建设的思考和建议 海外事业部 企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业永葆生机与活力的不竭动力。纵观当今世界卓越伟大的企业无不把企业文化建设作为首要任务。伴随着海外业务的快速发展，我局要想成“国际知名”乃至国际著名的跨国企业也必须加强海外企业文化建设。加强海外企业文化建设的必要性和紧迫性加强海外企业文化建设是由以下几个因素决定的：增强员工认同感和归属感的需要到目前为止，我局海外业务已经遍及九个国家和地区，员工人数已经达 8000余人。这些国家和地区的社会文化、市场环境、生活习俗各不相同，对海外员工有着这样或者那样的影响；其次，海外员工来自五湖四海，具有高度流动性和分散性。个别分支机构还聘用了部分属地员工。海外业务地域分布上的广阔性、员工队伍来源的分散性以及高度流动性，需要共同的企业理念、价值观来增强认同感和归属感，提高向心力、凝聚力和战斗力。传承企业发展历史的需要我局海外业务从八十年代开拓埃及市场算起，已经历经二十余年。在二十余年的历史进程中，一代又一代的员工扎根海外奉献海外积累了宝贵的精神财富。例如，九十年代初，开拓埃及市场遭受挫折。后来在开拓阿尔及利亚市场的过程中，又遭受到大地震，八局有九位员工遇难，但这些困难与挫折都没有动摇海外员工奔赴海外艰苦创业的脚步，这种精神财富需要总结、提炼和推广，这种优