东亚糖业—农务人员管理制度9l3b5.doc

甘蔗是我县经济支柱产业,也是我县财政收入的主要来源,发展甘蔗生产既能增加财政收入,同时又能振兴地方经济,提高人民群众生活水平。近年来，幸福榨区在县委政府的领导下，在各级部门的热情支持和配合下，甘蔗生产获得了很大发展，取得了很大成绩。为了进一步搞好我蔗区蔗糖生产工作，加强企业与蔗农之间的鱼水关系，争取工农双方都有一个较好的经济效益。幸福镇和幸福糖业公司在县委政府的领到下，召开2005/2006年度的甘蔗砍、运、榨种植工作会议,本次会议主要是总结分析近年来甘蔗生产工作中所取得的成绩及经验,找出存在的问题,克服的途径,进一步明确甘蔗生产工作的目标和任务,以便扬长避短,更好的搞好2005/2006年度的甘蔗砍、运、榨种植工作,以便互相监督,共同促进。 一、原料部甘蔗发展原则 1、贯彻、执行本公司有关原料甘蔗生产的方针、政策，大力发展原料甘蔗生产，为公司提供稳定充足优质的甘蔗原料。 2、抓好甘蔗基地的建设，帮助蔗区农民及时落实甘蔗种植计划，大力推广良种，实行科学种蔗加强田间管理，组织经验交流，提高单产、增加总产、提高甘蔗蔗糖份，提高种蔗效益，使蔗农种蔗信心和决心得到健康稳定的发展。 3、深入蔗区，了解甘蔗种植和生产情况,及时解决存在问题。 4、做好甘蔗产量的估产,以及糖份检测工作为榨期提供科学依据,甘蔗估产准确率必须达到95%以上。 5、编制原料甘蔗优化砍运计划,做好运输调度工作,按质量标准验收进厂甘蔗，努力降低生产成本。 6、做好化肥农药、定金以及甘蔗生产所需物资的发放和回收工作,每年的预购定金回收率需达到98%以上。 7、督促和协调村、社方面的关系,搞好蔗区道路的维修和改造,确保榨季生产顺利进行。 8、准确及时地填报各种统计报表，为公司生产提供有效的决策依据。 9、负责质量管理体系文件在本部门内的实施;做好本部门的文件管理工作和改进项目的实施。 二、农务人员服务管理制度 (一)、种植服务 1、认真贯彻、宣传本公司有关原料甘蔗生产的方针、政策，大力发展原料甘蔗生产。 2、抓好甘蔗基地的建设，帮助蔗区蔗农落实甘蔗种植计划，推广良种，与村社干部协作做好各点片甘蔗品种的合理布局搭配，实行优化种植，以便优化砍收。 3、根据公司发展规化，合理作好各植期（秋、冬、春）的种植计划，指导蔗农选地、整地、开沟、下种、覆土、盖膜等科学的种植，并为蔗农组织种苗调运（若本地有此品种除外），引导蔗农办理底肥（复混肥）、农药等预购定金的业务手续，让蔗农及时领回发展甘蔗所需扶持的物资。 4、及时验收并丈量出蔗户所开挖好蔗沟的新植面积，将实际面积反馈到公司及蔗户，以便蔗户尽快享受到公司对其的所有优惠扶持政策。 (二)、中耕管理服务 1、随时注意观察蔗地甘蔗的生长情况，督促蔗户及时对甘蔗进行揭膜、除草、施肥、杀虫、培土等服务工作。 2、及时组织调配甘蔗生长所需各个时期的农药、化肥等物资的供应。 3、耐心解答蔗户提出有关甘蔗生产、生长的问题，宣传科学的中耕管理有关资料。 (三)、砍、运、榨、结算蔗款、运费等服务 1、积极宣传砍、运、榨工作有关规定，并端正的执行，认真做到精确估产（估产准确率达95%以上），根据甘蔗估产及榨前测糖结果，编拟原料甘蔗进厂方案，制定出优化砍运计划。做到不伤工、不坑农，使工农双方都取得最佳经济效益。 2、协调镇、村、社干部组织蔗农或机械维修好蔗区道路，使蔗区道路在榨季开始前（10——15日内）畅通，保持榨季期间畅通无阻。 3、虚心听取村、社干部及蔗户在甘蔗原料发展及砍运，所提出的合理意见和建议，及时反馈公司领导，积极协调解决。 4、认真仔细办理好各种业务手续，妥善保存好各种单据，原料蔗入厂称量准确无误，所反应的数据真实清晰。 5、根据运输公约，严格管理运蔗驾驶员。 6、根据公司规定的时间，按时结算蔗款、运费。 三、原料部、各岗位的管理制度 原料部经理工作管理制度： 1、全面负责甘蔗的发展 、砍、运、榨的平衡及栽种的组织工作。 2、负责监督检查原料助理、总调度及业务室的工作情况及有关制度规定的执行情况。 3、负责计划、安排检查砍、运、过磅、质量验收结算付款及种植等工作，端正地执行有关的政策规定，做到不伤工、不坑农。 4、工作上接受公司领导，受乡、村及调度员的监督。虚心听取蔗农及乡、村、社的合理意见和建议，发现问题及时向公司汇报协调解决。 原料部助理工作管理制度 协助原料部经理负责甘蔗发展、砍、运、榨的平衡及栽种的组织工作。 全面负责监督检查所管辖片区调度员的工作情况及有关制度执行情况。 负责搞好各片区的各项任务分配，业绩考核管理。 工作上直接由原料部经理领导，受乡、村、社及调度员的监督。 （三）原料总调度室工作的管理制度： 1、根据公