决策模拟案例战之心得.pptVIP

决策模拟——案例实战之心得 经营决策的工作方法 确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 企业战略决策考虑因素 经营决策分拆 企业运行流程 决策流程图 销售策略的制订 销售策略的制定 大力发展前三种产品的销售。 完全放弃第四种产品。 均衡开拓、发展市场。 财务稳渐为主，不冒进。 适当投入广告和研发。 生产满足销售即可。 收入曲线 成本曲线 利润曲线 以A为例，其销售曲线 以B为例，其销售曲线 以C为例，其销售曲线 生产匹配情况分析 生产匹配情况分析 生产匹配情况分析 财务状况分析 人员设备情况 收获 1.前期投入很重要，我们亏在期初机器投入太少，导致产能过低，影响利润。 2.价格决定利润，我们的定价太保守了，导致利润长期偏低。 3.公司运营平稳，各期情况相似，处于市场中游。 4.未来发展方向：如果能够保持现有经营策略，则公司可以长期存在，但无法成为领头羊。有可能被排名靠前的企业收购。 * 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 * 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 利润 最大化 财务策略 其他影响因素 人力资源 企业战略 市场分析 生产规模 扩张 策略调整 市场定位 销售策略 生产策略 人力资源 财务策略 经营 市场定位 财务策略 销售策略 人力资源策略 生产策略 策略改进 根据前