如何做一位出的干部.doc

目　　　录 本书使用方法 5 绪　　言 6 第一章目标指向力 7 干部三类型 7 赶上进度恢复正常步调 8 百分之五太低 9 问题是创出来的 9 对干部的简易测验法 10 公司虽大唯我是先觉 11 让上司抢先是干部的耻辱 12 目前最重要的是什么 13 是耍不得的话──［请指示方针］ 14 取巧型的干部 14 干部的成长循环 15 所谓能力就是［有自信的范围］ 16 负责方式的个别差异 17 ［预测］加上［勉强］等于目标 18 不定期限就谈不上是工作 19 把自己投入过程当中 20 本章要点 20 第二章　发现良策的能力 22 “没有办法”课长 22 没有人员，又没有预算 22 突破常识的解决办法 23 用“过去的办法”省事法 25 ［现在不能马上做］的事才是最重的 25 幼稚的想法［零或一百］ 26 我自己一个人做的话。 27 语言塑造思想 28 干部的禁忌“没办法” 29 可以从任何事学习 30 连锁反应力 31 如何解决难题 31 虚架型干部 32 利用他人的智慧是干部的本色 32 智慧必须加工 33 能够自然地搜集智慧的人 33 绞尽脑汁的智慧 34 本章要点 35 第三章组织能力 37 自己做或让人做 37 榷残干才的所谓“提拔” 38 越是专才越没有耐性 38 三十左右的精干人才 39 冷藏职员 40 能力会饱和 40 谁是真凶 41 培植主义与性格主义 42 以需求中