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浅谈施工企业成本管理 　　摘要：本文就项目成本存在的问题及如何降低项目成本谈一些自己的看法。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：施工企业 成本管理 　　随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也越来越激烈，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使施工企业经济下滑，严重危及施工企业的生存和发展，尤其是工程款到位慢，资金特别紧张，在这种情况下，向管理要效益已成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题，而施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心，施工项目是施工企业的最小单位，项目成本控制到最低限度，才能保证施工企业利润最大化，本文就项目成本存在的问题及如何降低项目成本谈一些自己的看法。 　　1 施工企业中项目成本存在的问题 　　1.1 乱挤成本。未能区分工程施工的直接成本和间接成本，将一些不能直接列入成本的支出直接列入，违反成本核算和管理规章制度，人为增大成本，减少利润。 　　1.2 成本核算混乱。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，成本科目混用，因而使各成本归集和分配不实。 　　1.3 工程项目成本混用。有的施工企业同时拥有几个施工项目，有的领导为了自身的利益随意调节项目之间的成本，造成会计核算不实，事实不清。 　　1.4 材料进出控制不严。材料账目不清甚至没有，材料采购没有一定的预算盲目采购，检查、