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谈施工企业工程造价全过程管理 　　摘要：本文探讨论述了施工企业在投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段、年度结算或竣工结算阶段等四个阶段对工程造价应采取的有效措施。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：施工企业 工程造价 全过程管理 　　 　　盈利是所有施工企业的目的，管理工程造价以确保是获利。工程造价的管理应贯穿于施工合同的签订、工程项目的投标报价、工程施工及竣工结算的全过程。应具备各种事前、事中及事后的措施处理各阶段的问题，为降低施工成本，争取更大获利，需对工程造价采取有效的控制措施。 　　1 投标报价阶段 　　进行工程造价过程管理的事前措施是合理的投标报价。工程投标的核心是投标报价，报价人员一定要编写出既可中标又可获利的合理的报价。所以，报价时应注意以下原则： 　　1.1 编制投标报价要以对工程量清单和招标文件的细心审阅为前提，以达到《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”及“能够满足招标文件的实质性要求”的要求。 　　1.2 编制人员和技术人员沟通，计算投标报价的前提是技术措施和施工方案等。 　　1.3 结合行情资料、调研成果、现场考察及市场价格信息对基价进行编制，确立途径。 　　1.4 对材料、人工和机械台班耗量计算的根本依据，以反映管理水平及企业技术的企业定额为准。 　　多数施工企业的现今投标报价的依据仍