经理人常犯的1个错误余世维.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7、只看问题 不看目标 天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧失了创造力。 做管理，做什么事要有一个框架，给部下一个游戏规则，就不会变成什么事都一把抓。 经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创造力上。 7、只看问题 不看目标 很多主管，花80%的时候只创造了20%的生产效率，为什么？因为时间都浪费在一些不必要的问题上。 比尔盖茨说：能站着开会，就不要座着开会；能够在桌边，就不要进会议室；能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。 每天上班，发一样的公文，做一样的事情，统统例行公室，是没有创造力的。 7、只看问题 不看目标 IBM的毛病：1、主管天天都在开会2、对一切问题和危机反应迟钝3、忘了顾客在哪里 公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机反应迟钝，这会造成一个无法挽救的命运。 一个人不是每天上下班按时打卡就证明那个人在那里努力工作，要看他的生产力。 7、只看问题 不看目标 做一个干部就要发挥你的生产力，把你的时间好好的节省，好好的利用不要一天到晚扮演救火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架，给员工，部属，干部一个游戏规则，这才是最重要的。 做