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分析建筑工程施工管理中存在问题及对策 　　摘要：建筑工程施工是一项非常复杂的工程，建筑工程施工周期长，面临形势复杂，实现建筑工程的顺利施工并保证工程质量就必须要加强建筑工程的管理。当前我国建筑工程施工管理过程中还存在这一系列问题，这些问题的出现降低了施工管理的水平，对施工也造成了一定影响。本文将重点探讨我国建筑工程管理中存在的问题并就这些问题提出对策。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；原因 　　建筑工程管理是建筑管理的重要内容。加强建筑工程管理对于顺利施工，保证工程质量，提升建筑工程的整体性能具有重要影响。建筑工程是一项复杂系统的工程，尤其是近些年来随着人们生活水平的提高，加强建筑工程管理就成为了建筑企业的必然选择。 　　一、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题 　　笔者经过对我国建筑工程施工管理进行实地调查，认为当前存在五个典型问题。解决这五个问题是提升建筑工程施工管理水平关键。这五个问题分别是：一是施工管理缺乏规范的组织体系；二是质量控制不严格；三是管理方式过于粗放；四是施工工序不严格；五是安全意识不强。 　　（一）缺乏规范有效的组织体系。当前我国建筑企业的施工管理缺乏有效完善的监督组织体系。首先是建筑企业内部组织结构不健全或者是职能划分不明确。笔者经过对建筑企业进行考察发现有的企业只有一个项目承包部门，而没有施工质量控制部门、经营管理部门以及运行部门。有的企业虽然以上部门都有，但是职能划分却不明晰，在管理过程中存在扯皮推诿的现象；其次是缺乏先进专业的施工管理标准和管理程序；最后是建筑企业在服务功能，人员素质，技术管理等方面还存在许多缺陷，不能够适用当下的建筑工程。 　　（二）质量控制不严格。质量管理是建筑工程施工管理的主要内容，笔者经过考察发现我国大多数地区都存在着建筑工程质量控制不严格的情况。在施工过程中不能够把施工责任落实到每个人头上。对于工程的质量管理过分重视施工方的汇报，而没有进行认真严格的现场质量控制。施工企业在施工过程中为了降低施工成本或者是为了顺利施工，擅自修改设计图纸，这也是管理过程中经常会遇到的情况。 　　（三）管理方式过于粗放。在施工管理过程中管理方式过于粗放落后，导致企业经济效益受损。笔者经过认真考察发现我国有的建筑企业内部在进行施工管理的时候，仍然采用的是传统陈旧的施工管理方式来进行管理。最为典型的就是在进行成本控制的时候仍然采用陈旧的生产成本内部定额法来管理。在成本管理过程中没有对成本进行科学分解和测算，只是一味地按照定额来进行控制。在施工过程中经常会出现施工成本超支的情况。 　　（四）施工工序不严格。建筑工程施工是一个系统工程，它是由各个环节构成的。在平常施工过程中由于管理机制的不完善导致施工工序在操作过程中不严格，导致工序出错。在施工过程中工序不严格就有可能出现差错。而要对这些差错进行控制就非常不容易，同时会增加工程成本。说白了，施工工序的不严格会直接导致施工企业自身的经济损失。 　　（五）安全意识不强，存在安全隐患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最为重要的要求。可是笔者经过调查发现我国大多数建筑企业对安全施工的意识不强，在施工过程中抱有很大的侥幸心理，而这就直接导致了建筑工程施工会存在诸多安全隐患。 　　二、建筑工程施工管理中出现问题的原因 　　笔者认为造成以上问题的主要原因可以从主观和客观两个方面来进行分析： 　　（一）客观方面的原因。当前我国建筑企业施工管理会受到诸多客观因素的限制，其中最为典型的因素主要有以下几个：一是相关政府部门没有进行有效监督。建筑工程管理不仅需要建筑企业自身的管理还需要相关政府部门的有效监管，可是由于多种因素的限制导致我国建筑主管部门不能对建筑企业的施工管理进行有效监管；二是当前我国缺乏一套规范的专业的先进的施工管理机制。在管理过程中存在着无法可依的现象；三是我国建筑工程监理体制和监理企业本身起步晚，这些年来虽然获得了迅猛发展，但是与复杂的形势相比还有很大差距。 　　（二）主观方面的原因。主观方面的原因是造成建筑工程施工管理问题的主要原因，所谓主观方面的原因笔者认为主要指的是建筑企业自身主观意识，技术实力，管理方法等因素。笔者认为当前我国的建筑企业工程管理人员自身素质亟待提高，管理方法也有待改善。笔者认为在管理过程中最大的问题就是企业员工尤其是工程管理人员缺乏主动管理的意识，在管理过程中存在严重的惰性思维，认为依靠传统的管理方式就可以实现有效管理，没有必要再花费大量的人力物力来进行管理。毫无疑问这是一种错误的观念，是我们必须要克服的。 　　三、建筑工程施工管理对策 　　针对上文中提出的问题，笔者认为必须要采取以下几个措施：一是要建立健全施工管理机制；二是要加强对工程管理人员的培训；三是要不断进行管理方式的创新；四是要加强质量控制；五是要提高