物流管理与实施--cj1218.pptVIP

配送功能要素 配送功能 创造空间效用 完善了运输系统 消除交叉输送 提高了末端物流的经济效益 实现低库存或零库存 简化手续，方便用户 提高了供应保证程度 配送功能要素 集货、分拣、配货、配装、送货 配送路线选择 配送计划的方法 TSP与VRP问题 精确式算法及其应用的局限性 启发式算法介绍 ①构造算法②两阶段算法③不完全优化算法④改进算法 简单配送路线的制定 有装载限制的配送路线制定 配送车辆调度 理想状态下的车辆调度 该问题求解的基本思想是在保证一条线路上各用户的货运量之和不大于车辆的载重量的前提下，连接点对。 多中心配送的车辆调度问题 此类问题可以看作是有几个封闭循环线路的旅行商问题，是组合优化问题的一种，调度的目标是寻求在完成用户的货运任务前期下，使用最少的车辆数并且安排各车的行驶路线。 7.2 配送作业管理 配送作业 增值服务项目设计 货物交付期管理 配送作业 进货作业 订单处理 拣货作业 补货作业 配货作业 送货作业  进货作业 其中，确定进货目标的内容一般包括五个方面。 掌握货物的到达日期、品种、数量； 尽可能准确预测送货车的到达日程； 配合停泊信息协调进出货车的交通问题； 为了方便卸货及搬运，计划好货车的停车位置； 预先计划临时存放位置。  订单处理 订单资料确认 存货查询 单据处理  拣货作业 拣货资料的形成 行走或搬运 这一过程有两种完成方式：①人－物；②物－人。 拣货 分类与集中  补货作业 补货方式 整箱补货 托盘补货 货架上层－货架下层的补货方式 补货流程 补货时机 批组补货 定时补货 随机补货 补货方式的应用 由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货。 直接补货。 拣货区采取复合制的补货方式。  送货作业 划分基本送货区域 车辆配载 暂定送货先后顺序 车辆安排 选择送货线路 确定最终的送货顺序 完成车辆积载 增值服务项目设计 配送增值服务的内容 以顾客为核心的增值服务 以促销为核心的增值服务 以制造为核心的增值服务 以时间为核心的增值服务 增值服务的功能 增加便利性 加快反应速度 降低物流成本 业务延伸 货物交付期管理 交付期＝行政作业时间＋货物采购时间＋流通加工时间＋运输与配送时间＋验收和检查时间＋其他预留时间 行政作业时间 货物采购时间 流通加工时间 运输与配送时间 验收和检查时间 其他预留时间 1、某库存项目的全年需用量为60000件，每件的单价为2元，每次订购成本为45元，每元资金的保管费用率为0.30。求其经济订货批量。设其提前期为10天，全年工作日为250天。则该项目的定货点为： 2、某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.4元,保管费用率25%，每次的订购成本为20元，一年工作52周，订购提前期为一周。试求（1）经济订货批量？（2）一年订几次货？（3）全年的库存总成本是多少？（4）定货点的库存储备量为多少？ 3、某货品的需求率服从正态分布，其日平均需求量为200件。标准差为 25件。订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%。求该货品的定货点。 4、某配件用连续检查方式控制库存。已知该配件在订购提前期内的平均需求量为350件，需求变动的标准差为50件。若此项需求的概率服从正态分布。问（1）当维持60件保险储备量时的缺货概率为多少？（2）若公司希望加强对用户的服务。将服务水平提高到98%，则应储备多少件保险储备量？（3）为保持应有的保险储备量，定货点应设多少？（α=1.2时，服务水平88.49%） 5、每次订购成本为45元，平均日需求250件，标准差25件，订货提前期5天。货物的每次订购成本为450元，年保管费用率为20%，货物单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件。服务水平95%。确定最大库存量及订货量。 6、某货品的日平均需求量为120件，日标准差为30件，库存检查周期为14天，进货的提前期为7天。在本次盘点中，该货品尚有库存储备15件，若要求服务水平为98%，则下一周期内应订购多少件？ 7、已知某库存项目的全年需求量为1500件，其单价为100元，年保管费率为10%，每次的订购成本为300元，求（1）经济订货批量。（2）一年内的订货次数。（3）全年的库存总成本。 8、某物资平均每月的销售量为625件，订货提前期为一个月，提前期内的需求变动服从正态分布，其标准差为50件。该货物的单价为40元，订购成本为12元，年保管费率为1%，采取定量订货法。求（1）经济订购批量为多少？（2）在此订购批量下全年的订购次数为多少？（3）若要求库存满足率为95%，求订货点。（4）在此订货点下全年保管成本为多少？ 9、某公司利用定期订货法控制一种货物的库存量。已知：检查周期为1周