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蓝海战略之势、道、术 　　【摘 要】看完《蓝海战略》一书及相关文章、论述，最大的感受是作者虽然结合很多成功案例并总结了蓝海战略八大原则（四大制定原则及四大执行原则），同时给出了分析工具和框架，即画战略布局图和“加减乘除”四部动作框架，但可能是因为本人基础知识和实践经验不足，虽有工具在手但是毫无头绪，不知道如果想制定一套蓝海战略从何做起。一位网友借用曾鸣教授引用“势、道、术”的论点做了一些解释，给了我很大的启发，让我重新认识了蓝海战略。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】《蓝海战略》；“势、道、术” 　　中国有句俗语“站得高，看得远”，古人又云“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下”，也是同样的意思。如果看待一个成功企业仅仅看到它成功的表现形式，永远只能是鹦鹉学舌，学不好就会满盘皆输。比如我们经常能够看到一些总结成功企业经验的文章强调所谓“企业文化”、“薪酬管理”、“渠道营销”、“品牌建设”等等的论点，我个人认为他们的出发点就错了，一个企业的成败不在于这些一眼能够看到的东西，而是那些我们平时看不到而又切实存在的更上游的东西。那么“上游”到底在哪呢？ 　　周易有云：“取天下之势，远见也；明人我之道，真知也；优百家之术，实效也”，我们可以总结为“取势为要，明道其次，优术第三”。中国古人早在几千年前就明白了这个道理，那么应用在企业管理中又是什么样的呢？