生产主管训知识教材.ppt

生产主管内训 1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果： 2、以自己的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的要求时间、地点与承办者； —结果： 4、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 5、 认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果： 6、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不违背上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。 2、人员的管理 1）、人员教育： 破冰行动 人员品质观念的调整、强化 技能培训： ······岗前培训 ······岗位培训 要从改变心智模式做起 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 点检准备 1.定 ： 点检关键部位，薄弱环节 2.定 ： 点检项目即检查内容（技术水 平匹配，仪器仪表配套） 3.定 ： 确定判定标准（设备技术要求、实践经验） 4.定 ：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调） 点检准备