外资企业周工作总结.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 2每周工作总结模板汇报时间：yyyy/mm/dd 汇报对象：xxx部门：中心： 组： 姓名： 职位： 上周工作总结重点工作：只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程；用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成50万，完成计划的130%。无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻；包括重要的日常工作。不超过5件重点工作。关键项目：正在进行项目的进展，如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后；进展正常和提前的项目不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。xxx新工作/项目：包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx本周工作计划重点工作：重要的日常工作。不超过5件重点工作。xxxxxx关键项目：正在进行的项目，本周应该完成的进度每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。xxxxxx新工作/项目：包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx汇报说明：每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。汇报对象：员工向组长汇报；组长向主管汇报；主管向部门经理汇报；部门经理向总经理汇报。角色分工：员工：包括各中心助理、专员等；组长：各部门内小组组长；主管：部门内主管人员部门经理：各部门总负责人总经理：公司运营总负责人备注：汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。