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基于组织边界跨越知识协同创新分析 　　摘要：知识协同创新是由多个知识创新主体，跨越组织边界进行相互合作、相互学习而形成的持续的知识增值过程，是组织知识创新模式研究和实践探索的新热点。本文分析了组织边界跨越对知识协同创新的影响，归纳了组织内部和外部之间基于边界跨越的知识协同创新模式，提出了制定边界跨越规则、提高边界渗透性和灵活性、强化边界跨越介质、培养边界跨越者，建立边界跨越激励机制等有利于知识协同创新的政策建议。 　　关键词：组织边界；边界跨越；知识协同创新 　　中图分类号：F27923 文献标识码：A 　　收稿日期：2013-10-27 　　作者简介：张彩虹（1970-），女，湖南浏阳人，暨南大学管理学院副教授，管理学博士，研究方向：团队创新与组织创新、组织行为与人力资源管理；钟青仪（1989-），女，广州人，暨南大学管理学院研究生，研究方向：企业管理。 　　组织的知识资源来自于不同的工作单元、供应链企业及集群企业等，组织需要借助各种渠道，对内外部知识资源进行优化整合，使不同层次、不同类别的知识能够有效集成、互补及共享，弥补因“知识孤岛”造成的组织知识缺口，以实现组织内及组织间知识创新的协同增效效应。随着信息技术的发展，人类社会进入了知识经济时代，单靠组织内部力量的知识创新模式已难以适应快速变化的环境，基于知识协同（knowledge collaboration）的创新模式越来