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2 、团队质量管理的开展 班组质量管理由班长的人员管理与作业指导员的首末检管理相结合开展 东风汽车有限公司商用车车身厂 COMMERCIAL VEHICLE CAB PLANT OF DONGFENG MOTOR CO. , LTD 东风汽车有限公司商用车车身厂 COMMERCIAL VEHICLE CAB PLANT OF DONGFENG MOTOR CO. , LTD 班组构架资料 人员结构为阶梯式管理 班长：檀云松 检查监督，人员培养 调整人员结构 作业指导员：郭荣郧 首末检 生产正常维护 品质确定检查者 流动工：孟良 班组生产正常维护，全数品质保证 动态线边维护 小组长1：魏伟 GK资料的学习，工会资料维护，班组记录本记录等全班工位通 小组长2：王建东 全班工位会1/2正在培养；个人素质好；正在培养； 骨干1：赵伟，KYT资料 班前会记录本， 日常数据维护，墙上图标，发放药费等 骨干2：马国记下班后线边库存与现场零件摆放；现场5S检查与补救等日常维护 班组作业轮换，5人以上3个工位标准作业，已弥补缺员工位互换；3人全班通；其他人员按照人机工程评价根据人员特点进行工位固化；达到熟练作业；重点工位与评价5级的全部由正式工担当；班组责任区域全部划分，推行8小时满负荷绩效考核制度 骨干3：李宏博更衣室的清洁，董德荣桌子清洁与保暖瓶的水；楮金明管理水