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对于设备管理维修保养奖罚条例及组织机构要求：组织机构设备管理活动由车间设备管理小组负责，全体设备操作人员及机电维修人员参与。设备管理领导小组由下列人员组成：组长：由车间生产部考核人******组员：各段部长、各大班长、技安员、电工代表 车间设备管理活动，每周五设备管理小组参加考核验收，主要负责人韩志成。设备“一级保养”由操作者负责，要求每班一次。“一级保养”的内容是“班前检”“班后进行6S活动（现场管理）活动”。车间设备小组每周对“一级保养”抽查一次并给予评级（不合格、合格、优秀）评级标准，抽检组织者“生产部主管人员”韩志成、朱景华。设备的“二级保养”“二级保养”由操作者负责，必要时由机电维修人员配合，由机电人员安排计划，并通知班组或操作者。“二级保养”的内容，彻底擦拭设备，按规定清理内脏舒通油路、油杯、油线、毛毡、清洗刀架尾座卡盘、调整配合间隙，消除紧固螺丝松动，检查电器设备线路。设备二级保养程序是：由生产部作计划安排，适当提前通知机电和操作者实施，必要时相关人员参加并验收。设备“二级保养”必须通过验收后算完工。验收由设备管理小组验收，并按规范并给予评介（合格、不合格、优秀）。设备安全运行记录1.2.3.1 各设备配备《设备安全运行记录本》，由操作者保管,存放指定的位置，便于查阅和检查。维修人员及设备管理小组人员每天必须巡视现场，查阅《记录本》，及时掌握设备运行情况，及时排故，