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浅析如何加强建筑施工企业成本管理 　　摘要：在经济全球化的大背景下，建筑施工企业面临更大的竞争压力，如何在日益激烈的竞争中取得不败地位，加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手，分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题，结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。 　　关键词：建筑施工企业 成本管理 措施 　　一、建筑施工企业成本管理内涵 　　建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业将要发生的成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，在满足工期和工程质量的条件下采取有效的措施尽可能的降低成本，达到成本控制的目标。 　　成本管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心任务，是企业经营管理的关键。当前竞争日益激烈的建筑市场，建筑施工企业的成本管理水平已成为衡量企业核心竞争力和管理水平的重要指标，是企业能保持持续发展的的根本源泉。因此成本管理已经越来越受到建筑施工企业的重视，加强施工企业成本管理具有十分重要的意义。成本管理的目标包括三个层次：1.以企业内部为视角，直接降低工生产过程、业务进行过程中的成本。2. 用成本、资源、数量、价格、质量之间的相互关系，配合企业在最大限度条件下获取利润，包括通过节约材料优化施工方案。3. 通过成本管理配合企业的战略选择与实施，获取成本优势帮助企业取得最大的竞争优势。 　　本文依据作者在建筑施工企业的实际工作