干部职业化中遇到问题和对策.docxVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页干部职业化中遇到的问题及对策随着企业的逐步发展与规模逐渐壮大，人员规模也随之扩大，对企业管理水平也提出了新的要求，原有的管理体系和方式中的漏洞也逐渐显露出来。工作职责分工不明确与干部职业化程度低严重阻碍了企业的进一步发展。此时，如何梳理部门职责，明确分工，提高干部职业化水平就成为企业管理者关心和头疼的问题。工作职责的明确可以避免职责重叠，工作遗漏，实现管理中职责无重叠，而干部职业化则可以使管理干部更好的协调部门之间的工作，提高部门合作效率，进而推动企业发展。由此可见，干部职业化是决定企业能否实现长足发展的关键因素。本文是人力资源专家——华恒智信为某液压行业企业实施干部职业化管理的项目纪实。【客户行业】液压行业【问题类型】干部职业化【客户背景】江苏省某液压有限公司创建与1995年，坐落在风景秀丽的无锡市，水陆交通十分便捷。该公司拥有现代化大型车间，已申请国家专利十多项，其主导产品分为八大系列五十多个品种，其中，包括金属液压打包机、非金属液压打包机、金属屑并机、纵剪机等。公司厂房面积近2万平方米，员工约1800人，其中，技术研发人员占30%左右。产品的质量是企业的生命，公司的发展始终把质量和信誉放在第一位，坚持技术创新，以过硬的专业水平服务客户，公司通过十多年的发展和壮大，在客户中树立良好的形象，产品也得到国内外客户的信赖，已远销海