某大型公司绩效考核制度.docVIP

中外运空运发展股份有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目的 为了更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，推动公司业务发展和效益提高，特制订本制度。 第二条 释义 绩效考核是公司根据目标管理理念，依据一定的程序与方法，对全体员工的工作过程、工作结果、工作能力进行的制度性评价与考核。 第三条 基本原则 1．以部门、分公司为考核实施单位，对员工的考核要与部门考核成绩挂钩； 2．坚持公开、公正和公平原则，必须得到被考核者的普遍理解和认同； 3．以工作业绩考核为导向，绩效考核的重点是被考核者的工作业绩，把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具； 4．强调过程管理，不但对下属作出正确的考核与评价，绩效考核工作还必须贯穿于日常的管理之中；依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。 5．绩效考核工作的目的是为了被考核者做好工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到制度的惩处； 第四条 对象与范围 绩效考核的范围是含公司高管在内的全体员工。 绩效考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作方法和行为能