2017年企业年计划.docxVIP

2017年度公司年度经营计划书一、2017年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前网站建设、招聘业务、营销推广业务等现有业务的竞争形势和趋势做出基本分析判别，将2017年的经营方针确定为：开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2016年相关数据支出统计（1~10月）项目明细总计办公室（约数）8000*324,000水电费（约数）400*104,000工资（约数）33000*6+43000*4=198000+172000370,000费用报销（约数）3640+1718+3992+3892+8924+6260+3857667,002新网15,947.0015,947.00海腾3,2363,236华夏名网2,1142,114万网1,2751,275百度推广（约数）5000*1050,000外援3500+7200+700017,700出游4,242.34,242.3费用合计559,516.3559,516.3业绩来源统计（1~10月）项目明细总计网站建设28,510 +69,900+4450+1300+233,580=104,160+233,580337,740招聘13,930+21,800+035,730其他