国美电器家庭管理模式中相关问题及思考.docVIP

国美电器家庭管理模式中相关问题及思考 　　[摘要]以国美电器的转型为例，讲述国美的家族式管理与现代企业管理之间的关系。从创立国美到将国美发展为一流的全国家电连锁企业，其中的管理模式从家族式管理演变为现代企业管理模式。从家族成员管理到聘请职业经理人管理，其中很多的经验和问题都值得我们去分享和借鉴。 　　[关键词]国美；家族式；现代 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）17-0048-02 　　1现实陈述，国美电器管理模式的过去与现在 　　众所周知，国美电器是黄光裕一手创建起来的。黄光裕在17岁时与兄弟在北京用3万元贷款开始了家电销售事业，之后陈晓的加入也就有了过去与现在之分。 　　1986年，承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。 　　1987年，将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。 　　1999年，国美进军天津，开始全国扩张。同年创办总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 　　2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 　　2003年，资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。 　　2004年6月，鹏润集团以83亿港元，收购22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现香港上市。 　　2004年，国美电器直营门店达200家，准备进军