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浅谈国企预算管理目标落实与控制 　　摘要：全球经济的发展，使西方企业预算理论传入我国并落地生根，我国企业预算管理目标的发展主要经历了生产技术财务综合计划期、责任成本预算期、全面预算管理期三个阶段的发展期。由于我国国情和市场经济的特殊性，我国企业的预算管理制度相对于西方来说具有一定的特殊性：国有企业的预算管理制度主要是靠国家建立和推动。我国国有企业对于如何做好企业预算管理目标做出了有益探索，在吸取失败经验和不断地改进的基础上取得了长足发展。为了更好的促进我国经济的整体发展，本文就针对国企预算管理目标的落实与控制提出几点建议。 　　关键词：国有企业 预算管理目标 落实 控制 　　国有企业，也称国营企业。在国际惯例中，国有企业指的是一个国家的联邦政府或中央政府投资控制的企业。在我国，国有企业还包括由地方投资的企业，国家和政府的利益及意志决定国有企业的意志。我国的国有企业是全民制所有企业，生产资料归全体人民所有，国企除了作为生产经营组织的营利法人之外，还具有公益法人的特点。国有企业可以调节国家经济，促使国民经济健康发展。 　　一、什么是预算管理目标 　　预算是企业对于未来的经营计划的整体安排。预算管理是企业以经营目标和战略为基点，通过预算管理机制的建立和执行，使企业战略目标分段实现，并最大限度地控制、协调、整合各方面的信息，使可以运用的信息资源、组织、人力、物力和财力资源等都取得最优的品