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建设单位如何加强工程建设项目成本控制与管理对策探析 　　摘要：本文就建设单位如何加强工程建设项目成本控制与管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。 　　关键词：建设单位；工程建设项目；成本控制；管理 　　一、前言 　　工程建设项目一般周期长、投资大、协作部门多。建设单位要提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。本文就建设单位如何加强工程建设项目成本控制与管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。 　　二、影响建设单位对工程建设项目成本控制与管理的因素分析 　　（1）设计方案。设计是工程建设的源头，成本控制首先取决于设计图纸的精细程度，是方案图还是施工详图，是工人拿到图纸可直接施工还是要施工员耳控面问基至要设计员现场指导。如果设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后施工中出现质量、安全隐患，补救时既影响工程成本，又影响工程进度，造成不必要的损失。同时，除了设计图纸除标示不清楚造成成本增加外，另一点图纸与现场实际情况不符合也会造成工程成本增加。 　　（2）成本监督机制不完善。1）中介公司编制的中介预算为该项目工程成本的依据，它的准确性直接影响甲方对该工程项目的投入，但普遍中介计价均或多或少会存在工程量不准确、漏项、填错单价等，因此选择好的中介公司对工程建设项目成本最为重要；2）对监理队伍制约机制不完善，难以保证监理单位全心全意为甲方服务，为甲方节