基建处“争、带、促”活动实施方案设计.docVIP

基建处“争、带、促”活动 实施方案 为贯彻落实公司“树立新时期干部标准、完善干部考评规程”精神，把有知识、有技能、懂经营、会管理的人才选拨到领导岗位，使干部管理趋于常态化，正规化。促使企业稳步健康发展。当今时代，产品的竞争，实际是人才的竞争，企业的生存和发展，需要大批有韧劲、有思路、有激情、有贡献的干部和员工，正确的路线方针确定以后，干部是决定的因素。俗话说：火车跑的快，全着车头带。基建处结合自身实际情况，制定出本单位的“争、带、促”活动实施方案。具体从以下5个方面做起。 一、具体措施。 1、带领员工争当“四有”干部。企业的生存和发展，需要大批有韧劲、有思路、有激情、有贡献的“四有”干部。在工作中要有韧劲，要有坚韧不拔的精神；要有创新思路，有超前的思想；要激情满怀，有朝气蓬勃的精神，人的精神是无穷的力量，要学习大庆“铁人”王进喜，宁可少活二十年，也要拿下大油田的精神，要学习大寨人青石板上创高产的精神；要有奉献精神，少一份索取，多一份奉献。我们的企业一定会渡过难关，兴旺发达。 2、严把工程审批关。对所有申请的工程项目，无论大小，都要做到逐一进行现场考察，详细研究建设的必要性，和不建设对生产、安全、环保的影响程度，对可建可不建的项目，一律停建，不予审批。坚决杜绝人情工程，关系工程。 3、严把工程验收、结算关。对每项工程的验收，都要做到四方（基建处、企管处、使用单位、建设单位）到现场进行