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提高工程项目质量管理措施 　　摘要：在当今建筑市场竞争日趋激烈的环境下，想要占领市场，长期在市场竞争中立于不致之地，除了广开经营之路外，更重要的是加强基础性生产管理工作。 　　关键词：施工嘎目 质量管理 对策措施 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本、文明施工、新技术，新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化，科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊、顺利进行。打造企业的内部实力，通过强化项目管理，降低成本，树立品牌工程，打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济效益。 　　1．影响项目施工中质量管理的因素 　　1．1人的工作质量对质量成本的影响：人的因素主要指领导者的素质，作业人员的理论、技术水平、粗心大意、漫不经心等。项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素；管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素；作业人员施工质量是影响质鼍成本的直接因素。 　　1．2工机具的性能对质量成本的影响：工机具的性能对工程产品的质量会产生影响，如加工设备的精度达不到设计要求等，造成返工，尤其是计量器具的选用，必须与施工的要求相吻合，如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定，测量出来的数据可想而知，不会是准确数字，最终结果导致返工，造成成本增大。 　　1．