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浅析如何落实好土方工程进度管理 　　摘要：随着国民经济的不断发展，我国建筑工程领域得到了飞速发展。近几年，土方工程项目施工也逐渐增多，竞争也越来越激烈。为了使土方工程具有更高的质量，就需要在工程项目的整个施工过程中，采取有效的措施加强工程项目施工阶段进度管理，从而实现投资预期的经济效益和社会效益。基于此，就土方工程项目进度管理的概念和重要性，分析当前我国进度管理中存在的问题和风险，进而探究如何有效地加强土方工程项目进度管理与控制。 　　关键词：土方工程；进度管理；措施；探讨 　　中图分类号：F28 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0174-02 　　1.土方工程项目进度管理的概念和意义 　　1.1土方工程项目进度管理的概念 　　土方工程项目进度控制管理是指，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施的过程。在执行该计划的施工中，经常需要检查土方工程施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。在比较过程中，若出现偏差，要合理地分析原因，并推出调整措施，修改原计划。通过不断的如此循环，直至工程竣工验收。土方工程项目进度管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间或提前交付使用。此外，做好土方工程项目进度管理工作，要求在后期的施工过程中，提高土方工程质量水平和施工过程中的安全性，不能盲目地赶工程进度，避免给承包商自己