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浅谈如何发挥骨干作用解决生产难题 　　摘 要：随着老油田的持续开发，作业区面临着老井产量递减严峻、新井产能接替不足、成本形势举步维艰、安全环保责任艰巨的多重压力及考验。作业区党总支牢牢抓住党员干部、骨干技师为突破口，通过强化思想引领、正视问题解难、主动作为聚合力，调动全体职工求真务实、团结奋进的责任感和使命感，最大限度地发挥了党群组织保障作用，促进了作业区持续稳步发展。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：骨干；生产难题；调研；举措 　　1 主动调研找差距 　　围绕作业区致力推进老油田“可持续、有效益、上水平”年度工作目标，作业区工会精心谋划、详尽部署、主动调研，摸清、找准阶段存在的问题与潜力点。 　　1.1 开展“六区有困难，我该怎么办”献计献策调研。针对三基工作屡次采油厂排名靠后、现场管理水平参次不齐、外部治安形势严峻、技师骨干作用如何有效发挥等问题，分类组织由主管科室领导、专业路负责人、基层站长书记参加的反思会，剖析问题成因、落实工作举措。 　　1.2 开展“党员树形象、员工提素质”转作风调研。紧贴“咬定产量目标、立根破岩上产”劳动竞赛，部署安排了“八个一”内容贴近基层、贴近员工，切实从服务基层实际角度出发，一定程度上解决了队伍中存在的思想和方法问题，为进一步鼓足干劲、全力以赴，全体一盘棋，坚决将原油产量搞上来营造了良好的工作氛围。 　　2 积极融入解难题 　　针对调研存在的问题，我们想基层所想、急一线所急、帮生产所需，集中发挥技师、骨干等优势力量，充分联系员工、发动员工、依靠员工想办法、解难题，促进作业区各项工作的顺畅运行。 　　2.1 开展“技师攻关” 　　在技改革新方面，一线技师、生产骨干表现出较强创新能力，为了突出他们作用的发挥，作业区成立了一批以高素质、技术过硬的专家骨干为主的“技师攻关团”。为更好地发挥技师攻关作用，我们重点抓牢了三个环节： 　　一是开辟展示平台。在网络上开辟了“招法展示”、QQ群交流平台，及时将革新招法案例上传，让一线班站员工随时学。同时对基层和员工们提出的重点、难点问题进行讨论，并形成统一解决方案，提高创新创效挖潜成果质量。 　　二是攻关重要课题。针对工作中存在的问题及难点，布置相应课题，由“技师攻关团”集中进行攻关，使一线技师骨干潜力得到最大程度发挥。 　　案例：针对井口取样闸门经常被破坏这一难题，维修队党支部书记王振彪革新发明了“井口取样防盗闸门”，有效解决了防盗、防冻、防污染的问题。几年来，他研究出“焊把线插头”、“电机液压拔轮器”、“手轮小把塞”等革新成果12项，累计节支创效10多万元，其中3项成果获得油田公司金点子合建。 　　三是深化交流合作。作业区加强内部攻坚克难的同时，也注重同级同类成果的学习。为此，作业区邀请赵常明、刘淑梅等四位油田公司技能专家和骨干，进行推广交流活动。 　　2.2 推进“现场管理”。针对“承包站点多、油水井现场管理水平亟待提升” 这一现状，我们本着“突出责任主体、强化职责落实、激励约束并重”的原则，抓住管理站班子、承包站员工、青年大学生和机关党团员四个群体，重点开展了四项活动： 　　一是以五个采油管理站班子为主体，采取互查和抽查相结合的方式进行现场月度评比、考核、公示，让责任单位之间有比拼，干部肩上有压力。 　　活动开展以来，管理站干部压力倍增，积极带领员工从油水井现场到管线附近杂草清理、溢流池规范、站容整改等方面进行达标整改。 　　通过评比活动的持续开展，管理站班子主体责任有效落实，员工精细意识明显提升，油水井现场进一步规范。 　　二是以13个承包站、26名承包工为主体（管理着175口油水井，占全区开井总数的52%），采取月度集中检查和随机抽查的方式，进行现场月度评比、考核、公示，让干好干坏不一样，承包工心里有动力。 　　三是以管理站18名青年大学生为主体，针对经验不足、动手能力差的现状，通过师徒结对承包油井的方式，在大学生之间开展以“我管我井、我讲我井”为主要内容的争创示范井活动，让党员骨干传帮带，大学生争优有活力。 　　3 搭建平台鼓士气 　　为了发挥骨干的表率作用，激励全体员工主动作为，我们通过搭建“标杆示范站点、工人发明家、创新创效展示”等平台，进一步鼓舞员工士气，促进作业区“稳产长效”发展。 　　平台一：“标杆示范站点”。每月检查传压力：每月25-28日全方位检查，进行综合排名；活动中，管理二站连续三个月获得第一名的好成绩，并在11月份的各项检查中，取得了五个第一名。涌现了小十二站东、小二站单井、小九单井等一批作业区标杆示范站点。 　　平台二：“寻找工人发明家”。我们通过“革新自荐、实地考察、现场答辩”三步走的寻找思路，为一线员工展示自我才能搭建了平台。①革新自荐：小到矿泉水瓶的巧用、扶正顶丝的妙用，大到自制混凝土