电池企业购控制程序.docVIP

采购控制程序目的对采购过程及供方进行控制,确保采购产品符合规定的质量要求。范围适用于本公司生产所用的原材料﹑零部件﹑包装材料、辅料及外协件、外购产品、设备的采购（统称：物资），并对供方进行选择和评价的管理与控制。职责采购部是采购的归口管理部门，具体负责《外购物资明细》的编制，组织对供方的评定，从合格供方采购相应物资，同时跟踪物资的到货和质量情况。技术中心负责编制采购物资的技术标准、产品图纸和《原材料物资分类表》，并参与合格供方的评定工作。质管部负责《原材料检验规程》的编制、采购物资的检验或验证，并参与合格供方的评定工作。销售部负责提供《合同评审表》、《合同更改通知单》。顾客提供产品视同为本公司外购产品,由销售部负责将顾客提供产品交与采购部，由采购部执行4.6条。 生产部负责提供生产计划。最高管理者负责对采购工作的领导，采购计划审批，《合格供方名册》的审批。程序要点采购产品的分类技术中心根据对最终产品性能影响程度，将采购物资分成重要、一般、辅助物资三类（即A类、B类、C类），并编制《原材料物资分类表》下发采购部。外购设备不进行分类。