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我国跨国企业跨文化管理 　　经济全球化背景下，我国越来越多的企业跨出国门走向世界，开展跨国投资经营。我国企业跨国投资经营面临的主要障碍之一就是跨文化冲突问题。本文通过分析我国跨文化冲突的表现、对企业经营管理的影响，提出了解决文化冲突的跨文化管理的对策和建议。 　　随着经济全球化的日趋深入，我国许多有国际竞争力的企业纷纷走出国门，在国外开设分支机构或在境外直接投资建厂，将经营的触角伸向国际市场。在享受国际市场资源优化配置带来竞争优势的同时，往往也面临着许多问题。其中由于社会制度、意识形态、价值观念、风俗习惯、文化传统、语言等方面与东道国存在差异，我国跨国企业在管理上不同程度地存在跨文化冲突问题。 　　一、我国跨国企业面临的跨文化冲突 　　跨文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。文化是一个群体在社会制度、意识形态、价值观念、风俗习惯、文化传统、语言等方面表现出来的区别于另一群体的显著特征。正是群体这种文化上的差异导致了我国跨国企业中的文化冲突。我国跨国企业中的跨文化冲突主要来自以下几个方面： 　　第一，显性文化的冲突。 　　显性文化冲突是指来自行为者双方的象征符号系统之间的差异，即通常所说的由于表达方式（语言、手势、神态、举止