浅谈施工企业工程合同管理工作.docVIP

浅谈施工企业工程合同管理工作 　　摘 要：本文分析了施工企业管理工程合同的内容，施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策，包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。 　　关键词：施工企业 工程合同 管理 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（a）-0155-01 　　对于施工企业来说，工程合同的管理是一项非常重要的工作。工程合同能够对施工工作起到约束作用，只有管理好工程合同才能促使工程建设项目的双方自觉履行工程合同当中所规定的义务；也只有管理好合同，才可以有效保障工程项目双方的利益不受到损害；进而保证施工企业按照计划进度完成工程施工[1]。对此，本文浅谈了施工企业工程合同的管理工作，以供参考。 　　1 管理工程合同的内容 　　在施工企业当中，工程的施工合同是一项必须的内容。这里的合同是一种法律性文件，由承包商与发包方共同签订；在合同中对双方的义务以及权利进行了明确规定，从而对双方的行为产生约束力，合同是以上两者具体行为所应遵循的最高准则。管理合同是指依据《合同法》，有效保障落实施工制度、施工人员以及施工机构；并根据当事人所制定的合同，对合同发生的变更以及终止等进行控制与管理。在施工企业当中，如果工程合同的管理机制较为完善，则标志着企业当前处于健康运作状态。合同管理主要包