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探讨企业全面预算管理应用中问题与建议 　　摘 要：企业全面的预算管理作为企业管理中一种重要的管理手段，可以将企业管理的水平充分的提高，进而将企业的竞争力有效的提高，使企业能够全面的发展。企业全面的预算管理能够将企业长期的战略以及短期的战略进行结合。在企业的财务管理中，预算的管理被越来越多的管理者重视。本篇文章对企业全面的管理预算在应用中的现状进行了分析，同时分析了在应用中产生问题的原因以及将全面的预算管理进行提升的对策措施。 　　关键词：全面预算管理；问题；建议 　　企业全面的预算管理是运用预算将财务的资源以及非财务的资源在企业的各个部门中进行分配以及控制，能够将企业的生产活动以及经营活动进行有效的协调，使企业的目标能够顺利的完成，是企业的内部管理控制中非常重要的一种方法，能够有效的推动企业的发展。 　　一、在应用中的现状 　　（一）预算的编制问题。预算编制的机构不科学的设置问题。预算管理执行的主体是预算管理的机构，预算管理的机构设置与预算的管理过程是密切相关的，目前，在我国的多数企业中都没有将预算管理的机构进行专门的设置，将预算的管理交给企业的计划部门或者是企业的财务部门。 　　（二）执行预算时的问题。目前，大多数企业的预算都是取决与企业的管理人员，在制定预算时，员工没有参与，这样制定的预算往往会与实际相脱离，失去了预算的意义。同时，在我国的大多数企业中，缺少有效的激励制度，影