海信集团公司培训计划书.docVIP

目录 1需求分析 1 1.1海信集团简介 1 1.2培训需求分析的作用 2 1.3培训理念 2 1.4培训需求分析的内容 3 1.4.1培训需求的层次分析 3 2 培训计划 5 2.1培训目的 5 2.2培训职责： 5 2.3培训需求 5 2.4培训方案 6 2.4.1新聘无经验员工的培训： 6 2.4.2 新聘有经验员工入职培训 7 2.4.3在职人员培训 8 2.5计划变更和调节方式 9 2.5.1调整范围 9 2.5.2调整程序 9 2.6 培训费预算 10 3 培训流程 10 3.1内部培训 10 3.1.1前期准备 10 3.1.2培训实施 11 3.1.3正式培训 11 3.1.4培训后的工作 11 3.2外部培训 11 3.3培训的激励机制 11 4 培训评估 12 4.1培训前评估 12 4.1.1新进员工 12 4.1.2在职员工 12 4.2培训中评估 12 4.2.1责任评估 12 4.2.2绩效评估 12 4.3培训后评估 13 4.3.1责任评估 13 4.3.2绩效评估 13 海信集团总公司培训计划书 1需求分析 1.1海信集团简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005年6月，我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。 海信（ HiSense）1999年获中国驰名商标，海信电器公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。 1.2培训需求分析的作用 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。有助于了解受训员工现有的全面信息。 　　有助于了解员工的知识、技能等需求。 　　有助于了解员工对培训的态度。 　　可以获得管理者的支持。 　　有助于免估算培训成本。 　　有利于避浪费。 　　有助于使培训做到合理化。 海信的目标是：“2010年，海信的规模将达到国内同行业前两位”。为此，海信将再次踏上持续而有坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品。 对人员进行面谈进行问卷调查，询问其工作需求，并训练的主题或应强化的能力是什么。 2.1培训目的 ①对新聘无经验的员工的培训目的是筛选应聘者，为公司选择最优秀的人才。 ②对新聘有经验员工培训目的是让他们在最短的时间认知海信，了解海信，尽快融入企业文化氛围中，同时对新工作有较为全面的认识。减少其刚进公司的紧张情绪，使其能够以高昂的情绪通入到工作中。 ③对在职人员的培训，为了提高从业人员素质，充实其知识与技能，增强企业对激烈竞争环境的适应能力。 2.2培训职责： ⑴人力资源部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； ⑵各职能部门负责提供并实施岗位技能培训计划； 2.3培训需求 根据前面的需求分析可知，企业需要培训结果如下： （1）生产技术人员：技术水平； （2）管理人员：决策能力、组织能力； （3）营销人员：沟通能力、效率、团队合作。 2.4培训方案 2.4.1新聘无经验员工的培训：