员工绩效考核表(全套).docVIP

附表一： 部第 （季、年度）绩效评价表姓 名职 务评价人评价日期年 月 日第一部分：指标性目标（权重 %，共 分）目标名称目标标准分数完成情况信息提供人及时间评 估 分 数A（100%）B（90%）C（80%）D（70%）E（0%） 第一部分分数合计 （ ）分第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分）重点工作名称标准分数评 估 分 数A（100%）B（90%）C（80%）D（70%）E（0%） 第二部分分数合计 （ ）分 第三部分：追加的工作目标和任务（追加 分）追加的目标和任务名称标准分数评 估 分 数A（100%）B（90%）C（80%）D（70%）E（0%） 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 考 核 说 明附表二： 工作行为与态度考核 姓名： 所属部门： 职务： 评价人： 说 明此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。本表所适用的考核周期一般为12个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于3个月。评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（△）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。“对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。续表第一栏在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。经常迟到 偶尔迟到 （必要时选择一个）基本遵守纪律几乎不迟到 第二栏 经常早退偶尔早退 （必要时选择一个）总是看时间等着下班 决不早退 记号栏项目记号栏项目.懒惰行动缓慢行动迅速而活跃年纪大不胜任工作有小缺陷有重大缺陷漫不经心、没精打采饶舌不和气、言语露骨妄自尊大能较好的与别人协调同别人不协调厌恶批评和忠告同别人不和接人待物彬彬有礼总是活泼开朗待人接物比较慎重缺乏耐力屡次表现出不满经常说牢骚话判断力差判断力较差判断基本正确总是判断正确选择一个不尽自己的职责大体上希望做容易的工作对应做的工作总是需要指示工作迟缓经常需要加以督促能掌握工作要领工作量大经常踏实地工作经常紧张地工作不负责任负责任常常不服从命令经常到别人的工作场所游逛需要相当的监督无须监督就能很好地工作自制力强，不动怒续表