年人才工作的主要做法及成效..docVIP

巩固成果 突出重点 优化环境 大力打造服务生态、富裕、和谐新密云建设的人才队伍 ----密云县2009年人才工作汇报 （2010年1月12日） 非常欢迎市检查组各位领导来我们密云县检查指导人才工作！按照市委组织部的通知要求，下面我把密云县2009年的人才工作开展情况以及2010年的人才工作思路做一汇报，有不妥之处敬请各位领导批评指正。 一、2009年人才工作的主要做法和成效 2009年，我县根据全市人才工作总体部署，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照密云生态涵养发展区工作方略和“三个走在前列”的目标要求，不断巩固近年来人才工作成果，以推进“3+1”工程为主线（3+1工程即，即高层次人才引智工程、县域骨干人才培养工程、基础人才壮大工程和以农村实用人才为重点的农村人力资源开发工程），以高层次人才、农村实用人才队伍建设为重点，大力拓展人才培养空间，优化人才发展环境，凝聚人才发展共识，全方位推进人才队伍建设，人才工作为全县经济社会各项事业的发展提供了强有力的支撑。 （一）健全体制机制，完善政策体系，进一步丰富了党管人才工作的内涵 目前，我县人才工作的格局是，县级人才工作领导小组，书记任组长，6位县领导任副组长，成员单位共11个，小组办公室设在县委组织部。在人才工作领导小组之下，组建了党政、专技、农村实用、企业经营管理、技能、社会工作、科技等7支人才工作小组，牵头单位分别为组织部、人事局、农工委、经委、劳动和社会保障局、民政局、科委，组长为这些单位的一把手，分管副职为副组长兼人才工作小组办公室主任，相关单位为成员单位，共37个（不含组间交叉）。县人才工作领导小组和工作小组都明确了各成员单位的职责和工作程序。可以说，我县的人才工作形成了独有的“一托七”专项管理运行机制。此外，17个镇都成立了农村实用人才工作领导小组，重点承担农村人力资源开发的任务。2009年，我们通过这种工作格局和运行机制，保障了各项政策和工作任务的落实，充分显示出了党管人才的组织优势。 1、人才工作项目管理水平得到进一步提升。年初，召开了人才工作领导小组会议，通过了《密云县人才工作领导小组2009年重点工作安排》，对36项重点工作实施项目管理，人才工作领导小组办公室根据各人才工作小组的职能，细化工作目标，建立了可量化、便操作的目标责任机制，并在重点工作项目实施的各个阶段加强指导、协调和服务。县人才工作领导小组办公室不定期地对各人才工作小组进行督促检查，通过召开半年人才工作会议、专项工作讨论会等多种形式，及时和各人才工作小组沟通情况，发现、解决存在的问题，同时通过会议的形式，对人才工作者进行了业务培训。年底实行各人才工作小组总结年报制度，县人才工作领导小组办公室对人才重点工作完成情况进行督查，保障了全年重点工作的顺利实施。 2、人才工作政策体系得到进一步完善。年初，县科技人才和社会工作人才两个工作小组在充分调研的基础上，多次征求小组成员单位意见，制订了《关于加强社会工作人才队伍建设的实施意见》和《关于加强科技人才队伍建设的实施意见》。至此，我县人才工作政策体系得到进一步完善，七支人才队伍全部制订了加强本支人才队伍的实施意见，进行了任务分解，明确了人才开发、培养、使用的具体目标，为更好的推动人才队伍建设奠定了坚实的基础。 3、人才工作执行力得到进一步加强。随着“一托七”的人才工作管理机制日趋完善、运转日趋顺畅，各单位开展人才工作的积极性和主动性也不断提高，对人才工作的重视程度和投入力度不断加大。县委组织部、人事局、农委、经委、劳动和社会保障局、科委、民政局等人才工作小组牵头单位，不仅找到了与本单位业务工作的结合点，而且能够在县人才工作领导小组的统一领导下充分发挥作用，与人才工作领导小组统一步调，相互协助，互促互进。县人才工作领导小组则充分发挥党管人才的“四管”、“六抓”作用，把人才工作执行力贯穿于工作的每个环节，把小事做细，细节做精，保质保量、不折不扣的完成每一项工作任务。 （二）创新培养方式，突出高层群体，进一步推进了骨干人才开发培养“六百计划”的实施 2009年是我县骨干人才开发培养“六百计划”实施的第二年，各项工作逐渐步入正轨，这个计划是推动“3+1”工程的重要举措。县教委、卫生局、农委、经委、劳动和社会保障局、科委等6个任务承担单位创新人才培养方式，丰富人才培养载体，拓宽人才培养渠道，在开发培养的具体内容和措施上取得了新的突破。主要体现在两个方面： 1、高层次人才培养体制机制不断健全。县人才工作领导小组紧抓《关于加强高层次人才队伍建设的实施意见》的落实，明确具体工作目标和责任，大力实施骨干人才开发培养“六百计划”。各相关责任单位积极制定培养计划，健全领导机构，健全培养制度。如县经委成立了“百名骨干企业经理人”培养工作小组，明确了重点工作，设立了专项资金，制订了骨干企