管理学06计划 35页.ppt

* * 所谓目标管理，乃是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评价和奖惩组织部门和个人活动的依据。分为四个阶段： 1、制定目标（总体目标和分目标 ） 注意目标制定要明确、合理 四、目标管理的过程或程序 * * 目标管理的过程 2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部 门（或个人）之间的相互评价及自我评价 4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩 * * 1、优点 一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式主义 提高了组织整体工作的协调一致性 调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气 便于实施有效的控制 五、目标管理的优缺点 * * 目标管理的优缺点 2、缺点 强调短期目标 目标设置困难 无法权变 思考：是否所有的组织都可以实施目标管理？ 案例分析 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各