影响订单优先权的因素订单优先权的确定方法库存查询与存货分配.PPT

请结合订单的相关信息和任务2中的客户档案的相关信息，确定任务1中有效订单处理的先后顺序。如果查询库存后，某种产品缺货，应该先满足哪个客户。将所有有效订单中的商品合并，生成一张合并单。 1.定性分析 2.定量分析 产品质量40分，价格占35分，合同完成率占25分。请根据上期的统计资料，对供应商进行评价，按照优劣排序。 某物料供应商上期统计资料表 甲：(2920/3000)×40+（86/88）×35+0.98×25=97.64 乙：(3200/3000)×40+（86/86）×35+0.92×25=95.65 丙：(480/600)×40+（86/93）×35+0.95×25=88.12 丁：(1200/1300)×40+（86/90）×35+1×25=95.37 1.存货分配 （1）单一订单分配 （2）批次分配 缺货处理方法 订单接收 订单有效性分析 订单优先权分析 教学目标 知识要点 ： 1.掌握订单处理的流程，订单接收的方法； 2.掌握影响订单有效性的因素； 3.掌握订单优先权分析的原则和方法； 技能要点 ： 1.能够进行订单的有效性分析； 2能够分析订单的优先权，并按优先权分配库存； 3.能够进行订单的合并和分割作业。 订单优先权分析 任务3 ◆任务描述： ◆任务分析： 订单优先权分析 任务3 ◆相关知识： 影响订单优先权的因素 订单优先权的确定方法 库存查询与存货分配 订单优先权分析 任务3 订单 优 先 权 影 响 因素 接收顺序 紧急程度 订货量和订货品种 重要性程度 信用和金融状况 合作年限和累计交易金额 订单 客户 订单金额和利润 影响订单优先权的因素 影响订单优先权的因素 1.先收到先处理。 2.使处理时间最短。 3.预先确定顺序号。 4.优先处理订货量小、相对简单的订单。 5.优先处理承诺交货日期最早的订单。 6.优先处理距离约定交货日期最近的订单。 7.优先处理级别较高客户的订单。 优先权法则 信誉一般 货款到位时间一般，偶有拖欠货款行为 实力一般 辛迪超市 信誉良好 货款较为及时 实力良好 家乐福超市 是企业的战略合作伙伴，签有长期合作协议 为企业创造的利润是总利润的20%以上 信誉好 货款到位及时 实力强 沃尔玛超市 等级 考核指标 客户名称 订单优先权的确定方法 100 90 1200 1300 丁 95 93 480 600 丙 92 86 3200 3400 乙 98 88 2920 3000 甲 合同完成率(%) 单价(元) 验收合格量(个) 收到的商品量(个) 供应商 订单优先权的确定方法 订单优先权的确定方法 如果配送商品要用特殊的配送车辆（如低温车、冷冻车、冷藏车）或客户所在地、订货有特殊车辆要求，可以汇总合并处理 按车辆要求 将有加工需求或需要相同流通加工处理方式的订单汇总在一起处理。 按流通加工要求 将同一配送区域路径的订单汇总在一起处理。 按配送区域路径 将整个接单时段划分成几个区段，如一天有多个配送时段，可配合配送时段将订单按接单先后顺序分为几个批次处理。 按接单顺序 说明 批次划分原则 库存查询与存货分配 允许过期分批补货，由于分批出货的额外成本高，不愿意分批补货，宁可客户取消订单，或要求客户延迟交货日期 根据公司政策 5 取消整张订单 客户希望所有订单一次配送，且不允许过期交货 4 无论需要多久，客户皆允许过期交货，且希望所有订货一起送达，等待所有订货到达再出货 无时限延迟交货，并一次配送 客户允许一段时间的过期交货，并要求所有订单一次配送 有时限延迟交货，并一次配送 与下一张订单合并配送 处理下一张订单时补送 等待有货时再予以补送 等待有货时再予以补送 客户允许不足额订单补送 3 公司政策不希望分批出货，则只好删除订单上的不足额部分 客户允许不足额订单 2 重新调拨分配订单 重新调拨 删除订单上不足额的订货，或取消订单 公司无法重新调拨 客户不允许过期交货 1 处理说明 约束条件 情况类型 序号 库存查询与存货分配 备注：每页右下角加上协会的Logo *