米塔尔公司全面推行球化的低成本扩张战略(32页).doc

米塔尔公司全面推行全球化的低成本扩张战略米塔尔 HYPERLINK 公司全面推行全球化的低成本扩张战略，十分重视对全球 HYPERLINK 并购对象的研究既要从战略上选好市场位置，又要合理评估被收购 HYPERLINK 企业的潜在价值，采用相对灵活多样的谈判手段和方式，最终以绝对控股的方式完成其对 HYPERLINK 企业的 HYPERLINK 并购(华菱管线为特例)。完成收购企业之后，在集团发展定位战略指导下，再对被并购公司进行软硬件改造，使之适应整个集团的扁平化管理，完全处于统一的发展思路下，最终激活该企业，达到盈利的目的。米塔尔公司的并购思路和并购后的整合方法并不复杂，但是它实用可行并得到很好的发挥，从而也成就了米塔尔的钢铁事业。米塔尔公司在并购中成长，米塔尔的发展史就是典型的战略性并购发展史。研究米塔尔的并购发展模式，我们发现米塔尔在并购发展方式上是有其自身的特点。首先，米塔尔公司尽可能选择那些投资少，产能大的老企业。以LNM集团(米塔尔前子公司)收购卡拉干达钢铁公司为例，耗资9．5亿美元，收到钢产能增加400万吨的效果，相当于吨钢仅投资237．5美元；收购内陆钢铁公司为吨钢315美元；而新建400万吨热连轧钢铁联合企业吨钢投资至少需要翻一翻。到2005年米塔尔集团一共投资了80亿美金用于并购企业，现有生产能力约年产钢5000多万吨，平均每吨钢的投资成本只有100