企业经营的核心准则-阿米巴经营思想概要.doc.docVIP

阿米巴经营刘承坤 首先向各位解释一下何谓“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，这个小集体，我们就称之为阿米巴。事实上，阿米巴就是以自我为核心，自行制定经营目标，管理方式，制定计划，独立核算，自主成长，并且能够全员参与的一个组织。不过值得注意的是，“阿米巴”仍然得具备“为公司整体”的观念。很显然，之所以这么做，最终还是希望公司发展的更好。 作为推崇“阿米巴经营”的人物稻盛和夫，他作为京瓷企业的创始人，努力的将这样一家作为代加工的，组装的，被认为没有什么前途的制造企业推向了世界500强。而京瓷之所以成功的两大支柱之一便是“阿米巴经营”的理念和管理方式。“阿米巴经营”努力的发挥着全员参与公司经营的程度，并以此来提升每一位员工的成本核算和经营意识的同时，提高员工的职业道德和个人素质。 在京瓷内部人士看来，“阿米巴经营”是稻盛和夫多年苦心创立的独特经营手法，是公司获取高收益的基础，不应该将此公诸于世。但是稻盛和夫出于为日本经济尽一份绵薄之力，以及贡献社会的愿望，最终才能让我有幸领略到这思想的盛宴，智慧的结晶。而这绝妙的智慧必将引起世界的轰动，很显然，稻盛和夫已经从容的，优雅的在世人面前勾画了一副杰作。而对于这样的杰作，我们需要细细的来品味和领悟它。 稻盛和夫在创立京瓷之初，是以“将京瓷的技术召示天下”作为