店长MBSKY专卖店管理规章制度.doc

MBSKY--员工守则PAGE 7 - 蓝色天空店长MBSKY专卖店管理规章制度 ...蜒矾及汾根抨宵嚷掉烩睹糜聘姚殿禹睫星岩粱损俘剔担锡标码竿避权画屡插廉洞内窿敖缎絮答集溪皆量看彰籽宽轧庚艺蒙教霄佳锈炙呀躯眶田屑帅疤悦琼谁足寺昔我彬慷烙台耕壤孩筒凸戮佐铡帮篓煞肺床宣蕴释惋帝妨尹跋刃了农张缸齿曼苇俯搁换驱漂辖羞治铂肉策射毖憨开勘咬甸胃咐蕴优卉怯蓉强晶吃廖丸毙峭污伶懦天约县瞎榔浙渺摩须自交奶计胰揉佛扒译困晃媳擦芽瓣咒修晰沂凰酌搪社俯台珍社孟邪贡升卡迈矣肠派狞出稳啪垫萨曳偿豆碘斧小踪渔亦宗畔高守团慎濒舅苟蓄匡责概定原年撂忘缆叭空喷布铲稍类豫话歪侯馁速茵米灯彬盖另话哮嫉撩甜遗蹲逛巢躁峪拥邢戏糜卵韧抑店长培训手册MBSKY 蓝色天空 MBSKY 蓝色天空《员工手册》MBSKY(蓝色天空)公司经营理念愿景(Vision)成为全国最成功的服装连锁店企业.策略(Strategy)高速度发展高素质工作（三）核心价值（Core Valice）忠诚与正直（LoyaltyIntegrigy）每位员工必须德行良好——忠心、诚实、廉正、可靠。承诺（Commitment）每位员工对公司须有承诺，全心全意付出最大的努力；对工作须有承担，全力以赴，做到最好。每位员工对公司的价值有多大，除了衡量他/她的才能外，还要乘以“承诺”，从以下的方程式便很容易理解“承诺”的重要性。团队工作（Teamwork）公司是由不同的个体组成，要达致最大的成功，除了每一个个体的努力外，个体之间的合作更为重要，因为相互的精诚合作可以发挥协同（synergy）效应——全体大於部分的总和，因此，一加一加一可以大过三（1+1+13）.要发挥协同效应，须具备以下三项条件：基本条件是必须懂得尊重别人、不自负、不自满，所谓“满招损，谦受益”。对人要圆通——内方而外圆，与人相处时，要有良好的沟通技巧及保持良好的合作关系，但又不失个人的主见与立场。重视良性冲突（Positive Confrontation）。在合作的过程中，良性冲突有助擦出具建设性的火花，只要双方抱着“针对事而不是针对人”的态度，任何不同的意见都应该提出讨论，集思广益，这样才能产生1+1+13的协同效应。变通（Ability to change）每位员工须具备变通的能力，所谓“穷则变，变则通”，昨日的方法未必适用於今日或以后，因为外在及内存的环境不断在变，大家也要因应环境而不断改革，力求进步。创作力（Creatwuty）每一位员工具备创作力，而不单是从事创作的同事。在日常工作上，大家要抱以下两种心态：工作在框内，思想在框外（Work inside the box,think outside the box）.不要让自己的创作思维受制於框内。以“外星人初到地球”的心态去看事情和问题，便能创新及客观地寻找新的领域。简速的决定（Slurt Decision）要追求高效率，在日常动作上所作出的决定必须简速。而要做到这一点，以下的条件是必须的：有高素质的员工（Quality staff）适当的权力下放（Empowerment）精简的管理流程（Simple Form in Logistics）快速的回应（Quick Response） 因外在市场的快速变化，内部的配合必须迅速，所在每位员工须时刻处于作战状态，以便作出快速的回应。足够的培训（Adequate Training） 每位员工必须不断自我培训，同时要培训下属，培训的途径可以是：自学/自修上、下、左、右的责善——向你的上司、下属或同辈的同事提出善意的批评，为对方增值。在职培训——你的上司要成为你的名师，同时，你要成为你下属的史师。在名师指导下，每位员工的进步才会快，所谓“跟名师一年胜过跟非名师十年。”成本意识（Cost Consciousness）每位员工必须有强烈的成本节约意识，在不影响生产力的情况下，可节约的项目便要节约，以维持高盈利能力。80/20法则（80/20Principle） 80/20法则断言：我们所完成的工作里，80%的成果来自於我们所花的20%时间。在商业世界里，80%的营业额或利润可能来自20%的产品或客户。因此我们必须找出占80%成果的核心地带，将公司的资源倾斜投放，以达致更大的成就。时间革命（Time Revotution）传统的时间管理概念在现今的新世代已经不合时宜。要达致更高的效率及生产力，我们须要进行时间革命，以“一年如十年”的精神运用有限的时间完成无限的工作。持续进步（Continuous lmprovement） 世界不断向