浅析土建施工工程现场管理.docVIP

浅析土建施工工程现场管理 　　【摘 要】随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，加快了土建行业的步伐。土建施工工程的现场管理对于提升施工效率，确保施工的安全和质量具有重要意义。科学、合理的土建施工工程现场管理，不仅能够节约建设的成本，而且还能提高施工的质量，确保工程按时、按质的完工。本文主要介绍了土建施工工程现场管理应遵循的原则，并就当前土建施工工程现场管理中存在的问题给出相应的解决措施，以期能够进一步提升建筑工程的质量，进而确保土建行业经济以及社会效益。 　　【关键词】土建；施工；工程；现场管理 　　土建施工工程现场管理主要强调的是统筹施工现场各要素，使其能够得到充分发挥作用，进而确保施工的安全，提升施工效率，保证施工的经济以及社会效益。在竞争日益激烈的今天，土建行业要想求得生存，就必须强化施工工程现场的管理，并将其当做重点环节，提升其管理水平，并将其落实到位，从而确保工程的安全、高效和优质。 　　1、土建施工工程的现场管理遵循原则 　　1.1标准化 　　土建施工工程的现场管理最基本的要求是规范化的生产和标准化的作业。标准规范化的施工工程现场的管理，能够有效管理及协调施工作业的有序实施，保证施工现场的安全。因此土建施工工程的现场需要进行施工作业的全部统一的规划，避免随意性造成的不良的施工影响。土建施工工程的现场需要提升工作的效率，并建立科学化且规范化的现场作业秩序和流程。 　　1.2科学化 　　伴随现代科技和生产技术飞快提升，土建施工工程的现场管理需符合科学化的管理需求。土建施工工程的现场管理需要将各项工作和秩序保持科学合理性，保证作业流程严格有序的开展和实施，施工现场还需要保证施工方法科学化，提升土建施工工程现场的资源有效管理和使用安全，确保土建施工的高效和安全。 　　1.3效益化 　　土建施工工程的管理现场普遍存在注重生产进度，严格控制质量，但是忽视工程成本管理相关问题，进而造成土建工程的造价问题不能有效的控制。近年来，伴随市场经济发展，施工企业需要保证质量基础上进行效益化管理，土建施工工程现场需加强成本有效管理，避免浪费及支出，实现最优化产出目标管理[1]。 　　2、土建施工工程的现场管理的存在问题 　　2.1缺乏健全的现场管理机构 　　土建工程施工过程中，其施工项目涉及到主体较多，如施工单位、分包单位以及监管部门等。而在为这些部门设立相关管理机构及其规章制度时不够明确，最终出现监管部门监督对象不清楚、管理部门管理范围不确定等现象。除此之外，土建施工通常采取的是分包的形式，使得工程在分包或转包时，将安全风险一并转移出去，而这种多级分包方式不利于管理，使得工程施工中出现安全隐患，而行政监管单位在实施职权时，各单位或部门相互推诿[2]。 　　2.2忽视现场材料管理 　　土建施工工程现场管理较为全面，不仅包括了施工项目的主体单位，而且还包括施工的材料等，施工现场材料从采购到堆放都必须纳入管理的范畴内。但土建施工工程现场管理过程中，往往容易忽视施工周围环境的因素，使得施工材料质量得不到保证，为工程整体质量埋下了隐患。 　　2.3轻视现场质量管理 　　土建施工工序较多，且工序操作较为复杂，产品的量大且面广等，因此无法对其一一检查，只能采取抽样调查的方式，但该种方式往往容易漏检，部分产品质量不合格现象突出。再者，施工过程中，质量波动性较大，工程的质量很难达到规定的标准，一部分不合格的项目需要返修，致使工程的成本增加。 　　2.4不重视现场安全管理 　　土建施工工程现场管理过程中，容易忽略安全施工方面的问题，且现场安全监督机制不完善，施工人员安全意识较为薄弱，而施工单位对于施工人员的安全教育不到位，使得施工现场留下安全隐患。且施工人员技术操作不当，如脚手架的搭设不到位，施工材料或工具随处可见等，都会给工程的施工带来隐患。 　　3、土建施工工程的现场管理问题的解决策略 　　3.1完善现场管理机构 　　土建施工工程的现场管理系统性较强，不仅要对施工全过程中的人、财以及物等进行管理外，还要对工程的质量、施工的安全等进行管理。因此，建立健全土建施工工程现场管理机构，提升管理水平，对于提升工程质量具有重要意义。土建行业通过明确行业责任人，项目经理以及各班组组长，构建出一个完善的管理机构，同时确保管理机构的健全，明确各个部门及职员的职责，做到横向到边、纵向到底的管理网络体系。与此同时，还要协调好各个部门和组织之间的协调工作，完善管理层至班组责任制，提高各施工及管理人员的积极性与责任心[3]。 　　3.2重视现场材料管理 　　土建施工工程中所用的施工材料费用较大，一旦把握不好就会增加整个工程的成本。因此，在对其进行现场管理时，还应重视材料的管理。管理人员首先要对市场中的材料考察并收集相关的资料和信息，尽可能的保证材料的质量。与此同时，还应计算