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浅析建筑工程施工管理中工期控制问题 　　摘 要：对于建筑工程而言，工期是项目管理中的一项重要指标。按照预定工期完成施工，不仅可以使工程预期投入使用和运营，而且从投资角度看及时收回资金，可以提高资金利用率，经济效益和社会效益都容易得到保证。本文根据作者多年工作经验就建筑工程施工管理中的工期控制问题进行了简单的阐述。 　　关键词：建筑工程 施工管理 工期控制 　　一、加强对工期控制管理的重要作用 　　所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，