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浅析目标成本管理实际运用 　　【摘要】目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。 　　【关键词】目标成本 成本管理 目标分解 　　一、目标成本管理概述 　　（一）目标成本管理出现的背景 　　目标成本管理科学源于20世纪50年代的美国，几十年来为许多国家所采用，我国改革开放以后开始将目标成本管理用于企业经济核算，目标成本管理是以有竞争力的市场价格为尺度，扣除目标利润后倒推出的产品目标成本，并利用目标成本约束控制产品生产全过程的成本管理方法。 　　（二）目前我国成本管理控制现状分析 　　我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比，存在较大的差距： 　　第一，在成本管理控制理论方面滞后。注重投产后的成本管理，忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本；注重生产过程的成本管理，忽视采购过程和销售、服务过程的成本管理。 　　第二，成本管理手段老化。实践中，事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范化、制度化，造成事中和事后成本管理的盲目性。针对上述情况，对于我国企业来说，目标成本管理将是一种有效的成本管理模式。 　　（三）目标成本管理的特点 　　（1）价格引导的成本管理。目标成本是指在保证一项产品获得要求利润的条件下允许该产品所发生的最高成本。目标成本管理体系通过